5月13日，寶鋼股份總經理、黨委副書記侯安貴主持召開第五次寶武鋁業生產準備推進會。寶鋼股份各單位、廠部和寶武鋁業通過視頻參加會議。
會議首先回顧了第四次推進會以來，寶武鋁業在主廠房建設，設備基礎工程，設備合同籤訂及到貨安裝等工程建設方面進展情況；鋁板市場及用戶開發，產品研發，人員、信息化準備等生產準備方面推進情況，並匯報了需協調解決的問題。股份各單位、廠部就寶武鋁業項目推進工作支撐情況進行了匯報和交流。
侯安貴對前階段推進給予肯定，
對後續生產準備工作提出要求：
1、要克服一切困難，堅定年底全線投產的目標不動搖，全體系朝着這個明確的方向邁進；
2、工作重點向設備安裝調試轉換，要轉變生產準備的節奏和方式，轉變現場支撐方式。一方面寶武鋁業應盡可能提出具體明確的需求，另一方面支撐團隊應主動跨前一步，研究思考如何做好支撐工作，確保試生產階段的支撐工作到位；
3、做好人員組織工作，確保6月底前基本到位。參與跟蹤設備安裝調試，解決現場問題，同時加強培訓。重點是青山基地的人員調配，要吸引選拔優秀人才，在組織上做好安排；
4、加強統籌生產準備的組織推進，充分發揮寶鋼股份各單位專業能力。各單位、廠部要以“一廠包一廠”形式，安排項目負責人+團隊進駐寶武鋁業現場，做好支撐力量的有效對接；
5、努力做好進口設備到貨及安裝調試各項工作。做兩手準備：一方面積極爭取SV外方專家到現場，另一方面研究替代措施，通過遠程指導等方式，確保實現投產目標。設備資材採購中心要大力協同，做好這方面工作；
6、積極做好市場準備工作。以符合市場及用戶需求爲核心，提升應對市場各方面能力。培養市場意識，謀劃好產品和用戶的聯系，將“產-銷-研”模擬推演到位；
7、做好試生產的精細化管理工作。在試生產階段要有很強的計劃性，做好成本控制、精打細算，減少設備調試及試生產階段的損失。
