5月14日，中鋁股份財務總監王軍率營銷採購、投資管理、企業管理等相關業務負責人到公司調研。中鋁股份總裁助理、雲鋁股份黨委書記、董事長張正基及公司相關領導接待了王軍一行。
會上，張正基就公司機構改革、資金管理、用工情況、三供一業相關工作情況進行了匯報。公司財務總監唐正忠匯報了公司4月份主要財務指標完成情況、管理改革進展、下一步主要工作計劃以及懇請幫助解決的事項。
王軍對雲鋁股份1-4月份取得的工作成效給予了充分肯定，對下一步工作提出四點要求。他要求，一是要認清當前形勢，公司上下要保持清醒頭腦。當前受國外疫情的影響，鋁行業的供需關系沒有改變、產能過剩的形勢依然很嚴峻，要做好打持久戰的準備，堅持過緊日子，持續應對危機，步調一致、協同高效推動企業穩健發展。二是要齊抓共管，補齊短板。即明確自己的主要矛盾和存在的不足，針對公司產業布局點多、面廣、體量大的狀況，要堅持戰略領先，實施基地化發展模式，對做得好的方面發揚光大，弱的方面通過競爭機制提升發展質量，同時，要補齊存量電價、產業結構延伸、基地化發展方面的短板。
三是要堅定信心，將極限降本做到位。極限降本是一種管理理念，就是管理永無止境、追求卓越，圍繞生產經營目標，要降得下來，持續提升企業競爭力，堅持做到跑贏市場、跑贏同行；要守得住，想盡一切辦法全力落實各項降本措施；要細化目標和措施，通過降本把企業的管理機制整合起來，堅持做到目標明確，橫向、縱向落實到位，堅定信心落實各項降本目標。四是勇於作爲，抓好管理改革。結合市場實際，廣大幹部員工積極應對、積極實踐，將產業鏈延伸和基地建設結合起來，快速決策、快速應對，推動產業升級、結構優化，實現高質量發展。五是不忘初心，加快推進與中鋁的融合。要圍繞千億級中鋁鋁產業西南基地的目標，以中鋁的文化整合爲初心，立足自身，依靠中鋁的先進文化、技術和管理經驗，快速執行和融合中鋁文化，進一步優化產業布局、延伸產業鏈，推動企業高質量發展。
王軍一行還深入生產一線先後參觀了300kA鋁電解、鋁及鋁合金線材、鑄軋、板帶及鋁箔生產線。同時，參觀了雲鋁慶祝建企50周年成果成就展展廳。(趙貴娥)
