5月11日-12日，中鋁股份副總裁吳茂森帶領企業管理部、營銷採購部、財務部、科技管理部、人力資源部等一行8人到山西華興和山西中潤調研。在家公司領導冀樹軍、王天慶、富崇彥、馬文德、張傑、樑大偉、吳東紅、趙巖、許吉斌、閆建偉、吳紅應及各部門負責人參加座談會。
5月11日下午，吳茂森一行深入山西華興奧家灣一號礦，在系統主控室查看了原礦堆場、成品破碎站、工業場地等視頻監控，在孫家溝現場了解產業扶貧土地治理項目有關情況。
5月12日上午，吳茂森一行來到山西中潤，深入電解鋁生產部主控室、電解車間、鑄造車間、煙氣淨化脫硫改造項目、陽極組裝等現場，認真觀看了企業宣傳片，仔細詢問電解生產運行情況，翻閱了作業指導、操作規程、安全應知應會等資料，觀看親情囑託視頻，參觀了全自動環形軌道運輸系統，查看電解煙氣淨化脫硫改造項目。在山西華興赤泥堆場，詢問工作情況；在氧化鋁熱電動力部煤制氣車間，高度肯定了煤制氣攻關項目取得成效；在氧化鋁蒸發分解車間查看了一、二期種分槽物料和立盤過料等情況，在礦石堆場，了解進口礦存儲情況。
在匯報會上，冀樹軍匯報了兩公司一季度生產經營情況、二季度極限降本工作、下一步主要工作措施和希望總部支持的事項等工作，王天慶、富崇彥、馬文德、閆建偉、吳紅應分別從物資採購、礦石保障、爭取優惠政策、外包業務、生產消耗降本等方面作具體匯報。吳茂森一行對兩公司克服疫情影響持續供礦、電解鋁生產穩定、指標優秀、煤氣攻關效果明顯、營銷採購、現場治理等工作予以肯定，同時指出山西華興存在的困難和問題。他指出，公司班子思想要高度統一，決策要果斷，調動員工積極性，堅定信心，千方百計降本，發揮自採礦、新裝備、煤鹼原料價格低、煤氣爐攻關項目和人才等明顯優勢，克服人工費用高、機制不活、管理粗放、財務費用高的劣勢，班子成員和二級單位要下功夫補齊短板，把優勢發揮到極致，揚長補短，把當下的極限降本、全要素對標、三項制度改革與長遠發展目標結合，改善指標，提產增效，提高綜合競爭力，年底躋身中鋁一流氧化鋁企業。
吳茂森要求，一是解放思想，變不可能爲可能。要千方百計，降低礦石成本，提高礦石產量，自採礦爲主，外購礦補充，保證生產運行。要主動協調地方政府，爭取支持，積極協調合作方，公平合理，互利共贏。二是要重點抓礦耗、鹼耗、有機物控制等關鍵指標，集中攻關扭轉不正常指標。三是緊跟市場，科學研判，適當增加庫存，降低採購物流成本。四是進行管理改革，降低各項費用。明確激勵導向性和時效性，加大獎懲的權重，及時兌現獎勵。
吳茂森強調，山西華興要在5、6月份完成極限降本任務，對標貴州華錦，年底進入中鋁一流目標，要重點做好三方面工作，一是發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，黨建融入企業生產經營，調動員工積極性；發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，緊盯極限降本目標，帶頭攻堅克難，提高盈利水平。二是公司班子成員要思想統一、以身作則，堅定信心，果斷決策，迅速執行。三是全體中層和基層幹部要抓執行，保落實，嚴考核、快獎罰。
冀樹軍對吳茂森一行的具體指導意見表示感謝。他表示，有信心帶領全體幹部員工，振奮精神，團結一致，變壓力爲動力，發揮優勢，補齊管理短板，發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，發揮員工潛能，爲尊嚴而戰，用業績說話。一是抓住改革契機，層層壓實責任，通過薪酬分配、幹部管理、精簡管理人員激發幹部活力。二是突出火線地位，提高供礦保障。三是堅持全要素對標，進一步補齊短板。四是推動精準管理，全流程降本增效。五是持續清理勞務派遣和業務外包。六是堅守安全環保底線，建設綠色企業。下一步將按照中鋁總部要求，完成極限降本任務，緊盯全年任務目標，進一步解放思想，轉變觀念，打一個翻身仗，給中鋁總部交出一份滿意答卷。
