8月份，中鋁股份廣西分公司生產組織平穩有序，技術指標持續優化，主要產品穩產高產，全面完成了中鋁總部下達的氧化鋁全口徑完全成本、運營淨現金流和利潤進度考核目標，完成月度利潤目標的166.25%，累計完成全年利潤目標的110.38%。
9月14日下午，廣西分公司召開9月份生產運營分析會。公司總經理、黨委書記黃衛平，黨委副書記、副總經理、工會主席伍祚明，常務副總經理陳廣展、財務總監丁波、紀委書記陳申貴、總經理助理熊林，以及廣西分公司、陸港公司全體中層幹部，廣西分公司機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由陳廣展主持。
會上，相關職能部室分別對8月份生產運行與經濟活動的基本情況、利潤進度與主要指標的完成情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售情況、績效考核結果，以及現場管理標準化和“跑冒滴漏”綜合治理工作的進展情況，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。營銷採購部、炭素廠和分析檢測中心就3個重點難點問題的解決情況作了分享。會議還通報了1起安全工作方面典型案例和問責處理情況。
陳廣展、丁波、陳申貴、熊林分別對“跑冒滴漏”綜合治理、抓好穩產高產和降耗控費、狠抓安全環保管理、“兩金”佔用清理、深入開展自查自糾深化整改、落實紀檢監察幹部“接地氣”工作要求、進一步強化內部巡察、推進黨風廉政建設責任書和廉潔從業承諾書落實情況考評、抓好問題梳理及專項整改、加強市場分析研判及物資保供等工作作出安排。
伍祚明就“安全幹淨”示範班組創建、開展“抓黨建促強基固本”專題活動、梳理與總結督辦事項落實情況、推進礦山人力資源改革和抓好信訪維穩等工作作出安排。他要求：一是要通過降低設備“非停”次數、治理“跑冒滴漏”、自主承擔外委業務、抓好採購與銷售降本，進一步降耗降費，控制好氧化鋁全口徑完全成本。二是要提高政治站位，增強“四個意識”，講規矩、守紀律，抓好安全環保和廉潔風險防控工作。
黃衛平深入分析了8月份公司生產經營形勢，對主要指標完成情況和現場管理標準化成果保持、“跑冒滴漏”綜合治理、“三供一業”分離移交等工作給予充分肯定，對工作成效突出的單位和部門提出表揚，並指出公司當前存在的問題和不足，強調要堅定信心、錘煉作風，認真負責、扎扎實實地完成好各項工作。
黃衛平強調：一是要繼續深入開展“愛廠敬業”主題教育活動。各單位黨政領導要高度重視和充分認識思想教育的長期性與艱巨性，堅持開展經常性教育，進一步提高員工“愛廠敬業”的自覺性；磨刀不誤砍柴工，只有解決了思想問題，行動才會快，效果才會好。二是要繼續加強對典型案例的問責處理，警醒和教育廣大幹部員工。要堅持公司處理和各單位處理相結合，着力抓細抓小，發現一起、問責一起、處理一起；要正確認識嚴格管理才是關心關愛員工的表現，堅持以事實爲依據，以制度規定爲準繩，以“對事不對人”爲原則，對犯了錯誤的同志既要嚴肅問責，又要關心和幫助其改正錯誤。三是在安全生產管理工作中，要變事後處理爲事前問責。要“寧聽罵聲，不聽哭聲”，對安全管理工作落實不力、履職不到位的管理人員，以及安全意識不強、違章操作和對安全警示不以爲然的員工嚴肅問責；要改變工作思路，變被動爲主動，教育員工保護身體健康和生命安全，切實維護員工利益和企業形象。四是安全工作要重視個體、重視細節、重視基層。要抓好個體和細節管理，個體和細節抓不好，容易引發大問題；要抓好基層管理，摒棄“大水漫灌”式的粗放管理，強化精準施策、精準管理。各級管理人員要把更多時間和精力投入到安全管理工作中，創新方法、抓細抓實，確保取得成效。
