5月14日，鋁電公司黨委書記、董事長劉豐，總工程師吳克明到寧東分公司調研科技創新工作。
2019年8月，劉豐在調研寧東分公司時強調：“寧東分公司要盯緊研發項目進展情況，加大重點設備攻關力度，提升設備自動化智能化水平”。按照董事長要求，寧東分公司制定了詳細措施，以研發創新室爲平臺，圍繞制約安全管理、生產經營的難點問題開展科技創新項目揭榜。2019年，累計發放科技創新獎勵18.4萬元，創新積分2.8分，獎勵員工107人次。
時隔十個月，劉豐再次來到寧東分公司，步行前往動力、成型、焙燒、組裝生產車間現場，實地查看了天然氣末站無人值守、高樓部工序無人值守、井口設備國產化改造等部分科技創新項目在實際工作中的應用及實際成效，詳細了解科技創新項目資金投入與產出、激勵措施落實及職工羣衆創新創效的積極性等方面情況。當看到《天然氣末站無人值守》科技創新項目用工由46人減到22人，年減少外包業務費用106萬元時。劉豐高興的說:“科技創新就要立足工作實際、從小處着手，着眼未來，這樣才能降低成本，增強盈利能力。”
在科技創新揭榜交流座談會上，劉豐與幹部職工圍繞科技創新激勵制度、激勵力度、激勵範圍等在基層的反響進行了交流。在聽取大家發言後，劉豐對寧東分公司在科技創新、指標提升、生產管理及隊伍管理等各方面工作取得的成績給予高度肯定。劉豐強調，科技創新是寧東實現“扛紅旗”目標任務的關鍵指標之一，寧東分公司要先行一步、當好表率。各單位要充分借鑑寧東分公司科技創新成功經驗，助力科技創新提速。
劉豐要求，公司上下要整合現有資源，集中力量辦大事，着力解決制約安全生產中的重點難點問題，形成一批自主的、重大的、高技術含量的科研成果，擴大企業對外影響力。要明確職責分工，建立“公司、分公司、車間、班組”四級體系，着力解決科技開發、科技管理能力不足問題。要把好揭榜項目的“啓動、實施、成果驗收”關口，按月跟蹤推進落實，鼓勵全員參與科技創新，對真正解決“卡脖子”問題的項目揭榜者要給予獎勵。要加大科技創新投入力度，正確選題立項，找準問題症結，正確理解“當用不省”“當省不用”。技術中心要轉變角色、重新定位，搭建科技創新資源、技術共享平臺，突出破解一批出成果、出技術含量的科技創新項目。要擴大職工羣衆參與科技創新覆蓋面，結合實際，修訂《科技創新管理辦法2.1版》，激發全員創新創效積極性。要重視科技創新項目過程指導，發揮技能大師工作室平臺作用，打破圍牆，強強聯手，協同攻關，提高科技創新項目技術含量。同時，要加大科技創新工作宣傳力度，提高科技創新影響力。
公司科技與創新部、技術中心、臨河分公司及寧東分公司相關負責人陪同調研。
