2018年5月11日下午17時，華銀鋁業公司總經理張際強到氧化鋁廠檢查指導工作，生產運行部、人力資源部領導陪同檢查。
氧化鋁廠廠長程好德就落實公司年度工作會議中提出的十項工作要求進行了匯報。張際強一邊聽取匯報，一邊就重點工作與氧化鋁廠進行深入交流和探討並提出指導意見。在談到氧化鋁廠主控室集中管理的問題時，張際強指出，將各個車間的主控室遷移集中到生產調度室，不是簡單的合並，不能爲了集中而集中，否則集中就沒有任何意義；生產控制集中後，氧化鋁廠管理架構和生產管理模式需要進行重大調整，以實現精益生產，提高效率；氧化鋁廠要解放思想，積極探索，以生產集中控制爲契機，提前籌劃，在行業內率先實現氧化鋁生產管理模式創新和突破。在談到成本控制時，張際強指出，成本是企業的競爭力，做企業不可能都一帆風順，總會遇到這樣和那樣的問題，關鍵我們要保持定力，咬緊牙關就能過去，面對當前的礦石質量狀況，氧化鋁廠更加需要內部挖潛，自加壓力，通過不斷優化指標和提高產量來降低成本。
張際強指出，公司提出創建世界一流企業的目標不是口號，是基於公司實際做出的戰略思考，華銀鋁具有創一流企業的稟賦，無論從自然資源，還是人力資源都具備創一流企業的條件，能不能實現我們的宏偉目標，關鍵在幹部。爲此，他對氧化鋁廠幹部隊伍強調了以下具體要求：
第 一，中層幹部要有強烈的事業心、使命感和責任感，在工作中始終保持旺盛的激情和活力，這是幹好工作的原動力。
第 二，解放思想、轉變觀念是個人、企業和社會永恆的主題。氧化鋁廠全體幹部思想觀念要與時俱進，只有思想不僵化，觀念不守舊，才能跟上時代要求，才能追上時代步伐。
第 三，幹部要堅持高標準，要有永不滿足的追求，不論什麼工作，不論什麼事情，要雷厲風行，要努力做到更好；管理工作如逆水行舟不進則退，一定不能有喘喘氣、歇歇腳的思想，思想懈怠必然會帶來行動的遲緩，創一流如滾石上山，需要竭盡全力；領導幹部思想鬆一鬆，行動退一步，隊伍的戰鬥力就會迅速消退，管理就會快速滑坡；幹部就是隊伍中的頭雁，頭雁慢下來，隊伍就會停滯不前，頭雁偏離隊伍，隊伍就會渙散。
第 四，要善於思考、善於總結，思考、總結、提高是幹部的基本能力，需要通過日常工作去修煉，每天都去琢磨問題，琢磨技術，每天的工作、每個崗位指標、每臺設備的狀態經常不斷地像放電影一樣在大腦裏一遍遍地過，就能提升工作的把控能力，工作就不會有遺漏，也不會出現大的問題，即使出現問題也能很好的掌控。要通過言傳身教，把這種思想意識和精神狀態一級一級傳遞下去。是不是善於思考和總結，也是幹部在不在狀態的體現。
第 五，要仰望星空，腳踏實地。要有一流企業的追求，要有把企業一步一步帶上輝煌的雄心壯志；同時要腳踏實地、以釘釘子的精神做好具體工作，每一項工作、每一個細節都要抓緊、抓嚴、抓實，埋頭苦幹，久久爲功。如果全體幹部都能保持這種精神狀態，持續不斷努力，就一定會把這個企業帶出光明的前景。
張際強強調，氧化鋁廠是公司主體分廠，在公司處於主體的地位，主體廠就要有主體廠的情懷和風範、責任和擔當。“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能創新”，這是公司對各單位隊伍建設的要求，氧化鋁廠應該以此作爲核心內涵構建有自己特色的精神和文化，在座的各位要帶出什麼樣的隊伍、要把氧化鋁廠帶到什麼水平，這是擺在氧化鋁廠各級領導幹部面前需要深入思考的課題。希望大家不辜負公司的期望，以舍我其誰的勇氣和豪情，銳意改革，開拓進取，奮力開創氧化鋁廠生產和管理工作新局面，以“五個一流”建設的具體成果向公司交上一份滿意的答卷。
