5月10日下午，廣西華銀鋁業在二樓調度會議室召開4月份生產經營例會。公司經營班子在家的領導張際強、唐鹹歷、王允懷、謝偉、林玲出席會議，各部室、各單位主要負責人參加會議。
圖爲會議現場
會議聽取了生產運行中心、財務部、企業管理部對4月份生產運行情況、責任成本完成情況及公司績效考核情況的匯報；熱電動力廠就打好安全環保攻堅戰的具體做法進行了分享。會議對公司4月份的生產經營進行了總結，對各單位存在的問題和工作亮點進行了回復和點評，並對5月份具體工作進行安排和部署。
會議指出，4月份公司礦山產量和外購礦均創新高，爲公司5條線生產奠定了良好基礎，對於打苦戰、打持久戰取得的來之不易的成績，公司給予了肯定。同時，會議提出三點要求：一是5月份開始進入雨季，各單位要汲取以往的經驗教訓，提前安排和部署，超前謀劃，要抓實、抓細、抓好汛期安全生產各項工作，確保汛期公司生產安全連續穩定；二是安全環保部要提前謀劃好6月份安全活動月，通過實施一系列活動，推動和提高安全管理工作；三是要下大力氣抓好全員設備維護工作。
會上，公司總經理張際強作重要講話。他指出，今年上半年已只剩下不到兩個月的時間，各單位要對照公司工作會議分解部署的任務清單，認真梳理、採取多種措施積極推進各項工作，並強調四個方面的工作要求：一是要求氧化鋁廠和生產運行中心就進口礦的使用進行全面總結，提煉經驗；二是要求相關單位密切關注電價政策的調整，爲公司爭取最大優惠；三是根據公司近期開展的安全綜合大檢查情況，要求各單位要將安全責任層層傳遞至車間、班組、員工，強化全員安全意識，要通過不斷努力實現安全環保兩個自信的遠大目標；四是要求黨羣工作部、人力資源部認真抓好幹部下基層工作，將成本和指標壓力傳遞到員工，靠幹部下基層的抓手真正推動各項工作在基層的扎實貫徹落實。
張際強還強調，目前最不滿意的是工作效率不高、沒有養成雷厲風行的工作作風。公司全體幹部員工要主動提高工作效率，真正養成雷厲風行的工作作風，把思想和精力全部集中到工作中，全身心地投入到工作中去，主動、創造性地開展工作，狠抓落實，一步一個腳印地把工作抓實、抓細、抓出成效。
張際強要求，今年公司要打好打贏三大攻堅戰，需要全體幹部員工以更高標準、更高質量要求自己，主動創造條件，不斷謀求廣西華銀鋁的新發展，把公司建成廣西最好的企業、行業的標杆。(文圖/秦海珊)
