6月10日，寶鋼股份副總經理（主持工作）盛更紅到寶武鋁業調研。寶鋼股份總經理助理、中央研究院院長吳軍等參加調研。
盛更紅一行剛下火車就直奔工地，同施工單位的負責人進行交流、了解情況。並全面查看了了熔鑄、熱軋、冷軋、高架庫等工地現場，了解設備安裝進度，詢問疫情對工程造成的影響。在隨後的座談會上，盛更紅聽取了有關市場準備、人員準備、體系建設等方面的匯報，並就各方面工作分享了他的經驗和做法。
盛更紅指出，寶武鋁業在當前生產準備中，要思考自身具備的優勢，如何發展差異化的競爭能力；要遵循產品開發從低端到高端的過程規律，階段性地開展工作。
在市場準備方面，要充分發揮寶鋼股份營銷系統的作用，在認證、銷售、售後服務等環節上研究並明確其與寶武鋁業營銷部門的職責，明確責任，做好銜接，保持動力與活力。
盛更紅特別強調，投產即在，要高度重視人力資源體系建設。多基地調配的人員要盡快到位，採取階段化配置。要優先把設備電氣人員投入到現場的安裝調試，對生產人員安排鋁行業培訓。高端技術人員要充分利用中央研究院的平臺，解決技術劣勢，填補短板。
在體系建設和制度準備上，可以依託寶鋼股份制度體系，但更要契合寶武鋁業在業務流、關鍵控制點方面的實際情況，建立符合鋁業自身實際情況的、精簡高效的管理體系。避免搞成“大、全、齊”的架空的管理體系。
盛更紅在總結中強調，寶武鋁業要充分借助內外部資源，對標鋁加工行業的同行，抓市場準備、人員準備、體系準備，將投產過程中關鍵點梳理透徹，確保投產節點，實現寶武鋁業的良好開局。
