近日，輕合金公司在精整廠4#拉矯、塗層及DOS線首次啓動6S現場管理“紅牌作戰活動”。公司領導、設備部、調度部、精益辦成員、各分廠精益幹事20餘人參加本次活動，旨在通過活動的開展，大力推進6S百日作戰活動，深挖生產作業現場、倉儲作業現場、公共區域存在的管理弱項和問題，進一步提升精益現場管理水平。
活動分兩個小組同時進行，堅持“敢於發現問題，善於解決問題”的原則，對拉矯、塗層及DOS線“問題點”進行檢查、暴露，並張貼紅牌標識，以警示、督促各責任部門實施整理整頓，並在規定時間復查整改結果，使生產和工作現場達到6S標準要求。爲了使員工能主動將工作現場的問題暴露出來，評比規則引入不考核發現數量，終只考慮整改率。本次活動共用時2.5個小時，發現各類問題74項，4#拉矯42項、DOS線11項、塗層線21項，將問題點全部記錄清楚，張貼紅牌，明確責任人及整改期限。
據了解，當精益辦人員對本次紅牌作戰中發現的問題進行驗收的時候，除5項未到整改日期外，其餘69項全部整改完畢。
通過本次紅牌作戰活動，使大家明白了紅牌的意義並積極地去改善，達到整理、整頓的目的，進一步提高了現場的6S管理水平，促進企業健康平穩快速發展。
