中鋁西南鋁物資供應公司認真落實“上量調結構，降本增效益”攻堅戰精神，結合實際，以廢舊物資處置和降低物資庫存爲抓手，踏實做好“加減法”，使降本增效工作“花開有果”，成效顯著。今年1~4月，處置廢舊物資932噸，創收123萬元，降低庫存資金162.03萬元。
做好加法，是增效的快捷途徑。爲認真貫徹落實“上量調結構、降本增效益”精神，西南鋁物資供應公司深入開展廢舊物資處置工作，對廢舊物資進行分包歸類，會同財務、設備等相關部門到現場對廢舊物資的品類進行鑑定和評估，並組織相關人員到現場查看實物，對比和確認後，對其進行價格評估，同時緊跟市場價格走勢，抓準交易時機，從嚴合同履約，進一步規範廢舊物資處置工作，使處置效益最大化。軍工儲備物資有的是幾十年前的生產設備，由於年代久遠，已不能使用，西南鋁按相關程序嚴格審批後，主動尋找客戶，發布處置消息，得到了多家用戶的積極響應，通過密封報價，使軍工儲備處置增值100多萬元。在處置報廢PS板生產線等物資時，及時研判市場形勢，抓住鋼材價格高時機，成功地組織多家相關回收商進行公開招標，及時處置了這批標的物，回收效益金額高達84萬元。招標後的第4天，價格劇烈波動，廢金屬市場價格下跌幅度高達30%以上，這次處置不但實現了效益最大化，還規避了市場跌落，更鍛煉了業務人員的市場研判能力。今年1~4月，該公司處置廢舊物資回收創收123萬元。
做好減法，不但降低庫存，還能快速的回籠資金。西南鋁物資供應公司在做減法上困難重重。積壓物資，一直是西南鋁的一個老話題，由於多年前的計劃採購習慣，導致一些物資積壓了多則幾十年，少則幾年，對此，西南鋁物資供應公司對庫存物資進行了全方位的清理和核對，將物資年限進行分類和分析，使庫存物資更加準確，賬目更加清楚。通過清理核對，庫存時間在3年以上的物資，佔庫存總額的85.69%，庫存時間5~10年的物資，佔庫存總額的22.16%，庫存時間10年以上物資，佔總庫存的53.17%。通過對庫存物資的結構分析，採取與生產單位對接、加強新購物資管理、積極出庫等針對性措施，使物資庫存大幅減少，輔材、備品備件、儀器儀表總庫存量較去年同期減少162.03萬元。
與此同時，加強計劃審核、精準採購和備庫管理，結合各生產單位設備狀況及生產情況對物資需求計劃進行嚴格審核，嚴格把關，對必須備庫的物料，要求生產單位必須在計劃中注明“備庫”，否則，到貨以後必須立即領用，以確保不佔用庫存資金，真正實現“用多少買多少”，從源頭上杜絕和減少了庫存物資新的積壓。
