爲推進西南鋁廠辦大集體改革改制工作，6月19日上午，西南鋁黨委書記、執行董事尹雪春到西南鋁實業總公司調研，公司有關職能部門負責人和西南鋁實業總公司經營班子參加調研。
尹雪春對西南鋁實業總公司現有機加、包裝、鋁深加工、熔煉產業進行了全面系統的現場調研，並召開了西南鋁廠辦大集體改革改制專題會議。西南鋁西南鋁實業總公司主要負責人向尹雪春詳細匯報了企業生產經營、技改建設、產品結構、生產布局、產業規劃等方面的情況。
近年來，西南鋁實業總公司以整合改革爲契機，按照集團公司提出的“整合業務、優勢互補、突出主業、揚長避短、提高活力，發展壯大、增效增收”發展思路，企業改革穩步推進，生產經營取得逆勢而上的發展。
尹雪春對西南鋁實業總公司整合改革以來取得的突出成績予以了高度的評價，並提出三點要求：一是要總結好整合改革的成功經驗。分析在經營提升、機構精幹、環境改善、職工穩定、產業定位上取得的實質性經驗成效，樹立幹事創業的使命感和責任感，樹立強烈的改革發展自信心。二是要把握新一輪的改革方向。要做到“吃透政策、借鑑經驗、確保穩定、激發活力、促進發展”，改革已經到了關鍵的時間節點，必須牢固樹立大局意識、責任意識、擔當意識, 下大決心、用大氣力快速推進改革。三是要進一步明確產業發展方向。認真分析企業生產經營現狀，找準產業定位，做到有進有退，堅持以全鋁家居爲代表的鋁合金深加工、包裝、熔煉三大主業發展戰略不動搖，搞活建築工程、商貿資產、人力資源三大輔助產業，通過各大產業的做強做優做大，實現西南鋁實業總公司生產經營的持續提升。
