6月19日，中鋁集團召開2020年提質增效專項工作推進會。中鋁集團總經理、黨組副書記餘德輝出席會議並講話，要求認真貫徹黨中央、國務院決策部署，堅定信心決心，擔起主體責任，深化提質增效工作，確保生產經營平穩運行，努力完成全年目標任務，爲集團實現“兩步走”戰略奠定堅實基礎。中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華主持會議。
餘德輝在講話中充分肯定了中鋁集團上半年提質增效專項工作所取得的成效。在黨中央、國務院的正確領導下，中鋁集團以提質增效工作爲抓手，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，組織領導得到加強，有效應對了疫情的衝擊，基本保持了生產經營的平穩運行。
餘德輝指出，面對新冠肺炎疫情對經濟社會生活、企業經營發展帶來的影響，中鋁集團要有憂患意識，切實增強危機感、緊迫感，進一步加大工作力度，盡快補上短板、縮小差距，不斷增強集團的盈利能力和市場競爭力，要以更大的決心和力度抓好下半年提質增效專項工作。
一要進一步明確目標任務。要抓住機遇，強化生產組織，保持生產的穩產高產，加大市場開拓，提升市場佔有率，充分利用套期保值工具鎖定價格，努力把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失降下來，奮力完成全年目標任務。
二要進一步提升管理水平。要堅定不移地推進三年降本增效，實現“科技、投資、市場”三增效，“用工、生產、管理”三降本。要嚴格按照集團《降成本控支出指導意見》的要求，實施全員、全要素、全流程成本管控，堅決把成費比降下來。要強化現金流動態管理，加強信用管理，把握好疫情期間市場的窗口和時機，持續優化融資結構，降低融資成本。要嚴控“兩金”佔用，抓緊制定“兩金”定額，加大考核處罰力度，通過專項治理，切實消除“兩金”佔用居高不下這一頑疾。要狠抓質量管理，針對產品質量達標率低這一短板，出重拳、補短板。
三要進一步加大虧損治理。要對虧損重點企業實施卡片式管理，分類施策，重點圍繞虧損原因，逐戶開展持續跟蹤。要突出重點，對於沒有市場前景、扭虧轉盈無望的虧損大戶，盡快研究轉型發展方案，堅決止住出血點、堵住虧損源。
四要進一步深化改革創新。要深化國有資本投資公司試點改革，切實按照“三橫、三縱、三個全覆蓋”的新型管控模式，強化集團總部的戰略管控和財務管控職能，實現投資運營權利上移，生產經營職能下沉。要深化三項制度改革，按期完成廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等專項改革；加快集團科技體制改革和做實中央研究院，對標世界一流，加大關鍵核心技術攻關力度，進一步完善人才評價機制，做到“誰能幹就讓誰幹”，有針對性地培養創新領軍人物和關鍵人才。
五要進一步防範重大風險。要結合當前國際形勢和國外疫情的持續蔓延，重點關注涉美風險和國際化經營風險，提早預警，做好預案。要堅持底線思維，增強風險意識，針對跌宕起伏的市場形勢，加大對市場的分析和研判，積極做好市場應對，利用好套期保值工具，最大限度預防市場波動風險，實現集團利益最大化。
會上，各板塊事業部負責人匯報了本單位上半年提質增效的主要做法，分享了亮點工作，分析了部分指標未完成的原因及改進措施。財務部匯報了集團上半年提質增效工作總體進展情況，提出了下一步重點工作安排建議。各牽頭部門作了發言。
中鋁集團各部門主要負責人參加會議。
