近日，甘肅華鷺鋁業有限公司積極落實“轉作風、減問題、去劣化、強管理、快改革”的“十五字”工作要求，明確各項工作的具體措施，全力以赴推動扭虧脫困，確保實現上半年經營目標。
該公司黨委通過召開專門會議，研究當前企業現狀，分析面臨形勢，深入學習中國鋁業相關會議要求和工作部署，並就確保半年經營目標提出明確措施。一是要求幹部率先轉作風。要求各級幹部要深刻認識企業面臨的嚴峻考驗，始終保持戰時狀態，發揚連續作戰精神，主動擔當作爲，主動想辦法解決問題，主動分擔目標任務，創造條件推進各項工作。要求公司領導堅持全天24小時值班帶班，落實蹲點基層單位聯系制度和每日班後碰頭會制度，促進工作落實和重點任務實現目標。二是羣策羣力減問題。對當前影響和制約達產達標達效的瓶頸問題重點進行分析，找準問題的症結和原因，將項目消缺、設備完善、流程理順、工藝優化、質量控制、降本增效、人員配置、制度建設等方面的問題逐一列出清單，分清輕重緩急，明確時間進度和責任人，以激勵爲手段，充分發動全體員工羣策羣力，逐一清理解決。三是只爭朝夕去劣化。在重點鞏固生產經營及各項管理成果並不斷優化的基礎上，牢固樹立“商品陽極”理念和市場競爭意識，以打造中鋁內部指標最優、消耗最低、成本領先、績效優良、現場管理一流的炭素企業和制造“精品陽極”爲奮鬥目標，認真查找生產經營、基礎管理方面的不足和缺陷，提高工作標準、管理標準和質量標準。四是制度先行強管理，堅持標準引路，以嚴密的制度體系建設實施精準管理，構建系統完備、科學規範、運行有效的制度體系，完善內部管理標準、技術標準，進一步固化管控流程，在具體崗位上下功夫，完善操作規程，明確消耗指標，強化安全管理。五是激活機制快改革。加快新舊動能轉換，建立有利於激發全體員工工作主動性、積極性和創造性、競爭性的管理機制，嚴肅績效責任考核，將關鍵指標與績效全面掛鉤，充分發揮薪酬分配導向激勵和績效考核“指揮棒”作用。
同時，該公司把原廠區的清倉利庫工作作爲深挖潛力，助力確保經營目標的有效抓手，全力做好原廠區停產系統其他各類非固定資產設備設施以及長期庫存物資的再利用或處置變現，最大限度降低運行成本，增加企業收益。（喬亞峯）
