氧化鋁廠黨委在“兩帶兩創”活動中，以“要做就做最好，要爭就爭第一”的作風理念，全面踐行“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的價值觀，融入中心，立足攻關，營造了濃厚的創新創效氛圍。
該黨委共確立黨組織帶黨員創效項目26項，黨員帶羣衆創新115項。他們盯緊生產經營的重點難點，將“降低電耗”和“降低汽耗”兩個創效項目作爲黨委帶黨員創效的項目課題。原料一區黨支部確立的“強化溶出攻關”和“提高洗滌效率攻關”、原料二區黨支部確立的“提高專氫質量攻關”、非鋁產銷區黨支部確立的“石灰板塊完成利潤目標138萬元/月”的項目課題均取得成效。
在降低電耗攻關過程中，黨委班子與專業管理人員形成幫帶組合，堅持“節獎超罰”的管理模式，不斷提升全員的降耗積極性。他們克服現場、操作等多重困難，將38臺污水泵的運行信號引入電腦系統，使污水泵運行時間得到了有效控制。
主管工程師劉德明帶領黨員攻關組，通過對礦漿磨襯板、篩板改型和球配比調整，使礦漿磨產能提升5%。，單月創效6.7萬元。產品區黨支部書記段新山主動與包裝工區乙班班長史元君形成帶創對子，經過兩個月的努力，將建成於1954年的老廠房變成了幹淨整潔、煥然一新的標準化工作崗位，高分通過公司“安全幹淨”優秀班組驗收。
在降低汽耗攻關中，攻關小組成員加班加點，對全廠工藝管道進行了一次普查，對表面溫度≥40℃的全部進行保溫處理。同時，對系統溫度、濃度全程監控，制定聯保、互保制度，將相關指標控制在標準範圍以內，單月創效23萬元。
由機關黨支部開展的降低新水消耗創效項目，通過普及新水消耗控制知識，發動黨員員工深入排查浪費現象，強化制度落實，開展“原料磨冷卻水上冷卻塔形成閉路循環”“立盤用水改用循環水”“冷卻塔補水改爲循環水”等多項改進措施，採用“摳門”過日子的辦法，大大降低了用水量，指標始終保持公司排名第一，每月創效近40萬元。
“兩帶兩創”活動的開展，進一步增強了氧化鋁廠黨員隊伍的責任意識和創新能力，打造出除雜工區、灰場、蒸發、包裝等多個現場提升的亮點區域，實現增效149.2萬元。
