6月21日，在公司四樓會議室，長城鋁業召開疫情防控與生產經營旬例會，總結分析6月中旬生產經營情況，安排部署下旬重點工作。
公司領導程運材、王小平、孫玉和、江新民、李世恩、高純生、吳志偉、申子偉，公司各部室、各單位負責人參加了會議。
會議由李世恩主持。
會上，與會人員共同觀看了《監察法》短視頻。企業管理部通報了上次例會任務單推進情況，6月中旬各板塊運營情況、安全環保工作開展情況，6月下旬運營重點事項。各單位和各部門分別匯報了近期重點工作、“雙過半”完成情況和需要公司協調解決的問題。
孫玉和、江新民、李世恩、高純生、吳志偉、申子偉分別就各自分管工作進行了部署。
針對“雙過半”完成情況、“三供一業”移交、“兩金”壓降等具體工作，王小平要求，現在離月底不到十天時間，各單位要認真總結“雙過半”完成情況，找出亮點和不足，取長補短，彌補不足，迎頭趕上。在月底總結時，沒有完成“雙過半”的單位要認真分析原因，查找不足，特別是不能忽略年初籤訂的責任狀，不能因爲疫情，影響員工增資。同時，要全方位總結上半年工作，對存在的問題要想辦法解決，幹工作要有狠勁，咬牙要使勁。尤其是“三供一業”移交和“兩金”壓降、清租等工作，“三供一業”必須按時間節點完成。裝備公司和長城信息的“兩金”壓降要加大力度，公司要進行跟蹤督辦。水泥廠要力爭生產不停，加大銷售力度。
王小平強調，各單位要認真排查設備、設施和現場隱患，及時進行整改。同時，要做好防暑降溫和防汛工作，做好防汛應急措施和預案，安全工作必須做到全方位、無死角，嚴防死守。
程運材要求，一是公司各分管領導要對各分、子公司存在的問題和難點給予指導和幫助。各分、子公司要實事求是匯報在經營發展過程中存在的困難、問題和風險，對潛虧公司要採取相應的措施和辦法。對於存在的問題，不僅要對分、子公司的領導問責，對分管領導的履職情況也要進行評價。二是要做好黨建引領和“五力大討論”。前期黨委工作部用了三周時間，對各支部進行了全面檢查和調研，長城鋁業各單位黨組織建設存在的薄弱環節還很多，黨組織建設要圍繞生產經營開展，不要出現“兩張皮”現象。按照集團黨組安排，8月31日之前，各企業黨委（總支）都要開展“五力大討論”，尤其是目前面臨經營形勢比較困難的現狀，加上疫情的影響，更應該調動大家的積極性，發揮主觀能動性，把黨組織和黨員的作用充分發揮、挖掘出來，真正融入中心、服務中心。三是各級管理者要提高對安全工作的認識，提升對安全知識的掌握和自身的安全技能，消除自身安全隱患，鐵腕抓安全要從管理者開始。
