日前，中州鋁業就推進現場管理提升工作進行再動員、再部署、再落實，要求全體員工要繼續展開好“安全、幹淨”班組勞動競賽，不斷深化開展現場管理工作。持續改善“5S”、作業標準化、目視化、問題解決、業績管理等基礎工作，形成良好素養，夯實管理基礎。大力改善工作環境，激發工作熱情，堅決打贏安全、環保、質量、降本四大攻堅戰。
中州鋁業要求，要繼續開展好“安全、幹淨”班組競賽活動。競賽活動要突出“五比”，即“比落實責任、比學習能力、比行爲規範、比環境幹淨、比設備狀態”，要通過持續開展“五比”活動，鞏固已有的創建成果，並在此基礎上，將此項活動由“三室一間”向作業環境、廠房、設備、施工現場、道路、堆場全面延伸，全覆蓋，無死角，提高活動的輻射力，增強活動的影響力。
中州鋁業強調，要強力打造好“安全、幹淨”示範區域（車間），實現“由點到面”的全面大提升。強化常態化機制建設，通過現場管理提升員工素養，使得現場管理的意識成爲良好的工作習慣。通過網格化管理，形成良好的管理機制和工作機制，實現由被動響應問題轉變爲主動發現和解決問題。在管理對象、過程和評價上，要盡力實現管理手段數字化，確保管理的敏捷、精準和高效。要形成閉環的科學管理機制，全面提升管理水平和能力。
中州鋁業要求，要固化成果、注重優化，持續提升現場管理水平。2017年，在全體員工的共同努力下，企業現場管理水平有了大幅度提升。但管理的常態化機制尚未根本形成，各單位間進展不均衡，規範性、統一性有待進一步提高。爲此，要重點做好以下工作：一是創建無泄漏工廠。設備上做到“一零、二淨、三清、四無、五不漏”，工藝上杜絕“跑、冒、滴、漏”現象。二是打造清潔工廠。要全面提升環境美化、提升道路清潔、提升堆場管理、提升運輸效率。三是繼續強化現場管理，實施“5S”、作業標準化、目視化、問題解決、業績管理等基礎性改善工作。
中州鋁業強調，要進一步落實綠色發展理念，共建“美麗中州”。着力解決環境突出問題，切實把大氣污染防治作爲必須完成的政治任務來對待，結合開展的“路長制”、“場長制”、“河長制”工作，構建責任明確、協調有序、監管嚴格的環境保護網格化管理機制，促進環境管理水平整體得到改善。對原燃料堆場、物料轉運設施、崗位產塵點、尾礦庫等抑塵、收塵設施，進行全面完善、升級，全面達到國家（地方政府）關於工業污染物的排放要求。對進出廠運輸車輛強化管理，道路做到雨天無泥濘、平時無粉塵。綜合利用新技術、新設備、新材料等，做好設備的泄漏治理。設備及管網動靜密封點泄漏率分別控制在千分之二和萬分之五以內，實現生產現場的“一零、二淨、三清、四無、五不漏”。
中州鋁業要求，今年要通過強力提升現場管理工作，實現 85%以上的班組達到“安全、幹淨”標準，3至4個班組達到中鋁集團“安全、幹淨”示範班組標準。同時，現場管理達到先進水平+的評分標準。
