安徽銅陵有色銅冠冶化分公司以開展5S管理活動爲抓手，以工作環境明顯改善、工作效率加快提升、員工素養逐步提高爲目的，要求今年5S管理工作在保持集團公司4星級的基礎上，力爭達到5星級。
該分公司圍繞公司年度生產經營方針目標，以“全員參與、提高素養、持續改進、注重實效”爲工作原則，緊貼公司實際，狠抓薄弱環節，不斷優化現場環境，使5S管理意識成爲員工的基本素養，爲公司實現綠色生產提供有力保障。爲此,該公司成立5S管理工作領導小組，公司分管領導任組長，並明確5S管理活動主管部門，各車間成立5S管理領導小組，設立兼職5S管理督導員，並結合分公司管理實際完善各項制度，對公司《公司5S現場管理違規處罰標準》《衛生責任區劃分規定》《5S現場管理要求》進行修訂和調整。
突出重點，加強五項工作。一是加大現場5S清掃力度，開展“大掃除”行動，清除現場不必要物品，消除衛生死角，使現場無垃圾、無灰塵，幹淨整潔。二是繼續加強現場定置管理工作，加強現場物資定置管理、分公司範圍內機動車輛的規範停放管理、辦公場所物品定置管理。三是持續推進控制吸煙工作，繼續加強對《公司控制吸煙管理辦法》的宣傳落實工作，對現場設置的吸煙室和吸煙點進行重新梳理和排查，根據實際情況新增和拆除吸煙室和吸煙點，更換損壞的煙灰桶等設施。對現場違反規定的行爲嚴格按照《公司控制吸煙管理辦法》進行處罰。四是將5S管理作爲公司對標挖潛的一種手段，從節約一度電、一滴水開始，促進降本增效。五是開展5S管理對標，今年公司在外部和內部層次上開展5S管理對標和競賽評比活動，營造你追我趕、互相學習的良好氛圍，達到共同提高的目的。
此外，該分公司加強檢查考核，採取普查和專項檢查、事先通知或突擊檢查相結合的方式，按照《5S現場管理要求》進行檢查，發現的問題在公司網站上進行通報，違反《銅冠冶化分公司5S現場管理違規處罰標準》規定的將直接給予扣款處罰。同時，爲確保5S督查質量，該分公司也將對督察組人員的工作質量進行考核，對敷衍了事、弄虛作假進行處罰。該公司將處罰款項設立5S專項資金，用於開展5S管理活動所需開支及獎勵。
