7月7日，公司召開2020年上半年經營活動分析會，分析上半年生產經營情況，安排部署下半年具體工作。黨委副書記、總經理謝青鬆及有關公司領導出席會議，各部門、各單位主要負責人及相關部門主管助理以上人員參加會議。
會上，謝青鬆首先傳達學習了《中國鋁業股份有限公司關於印發貫徹落實姚林董事長廣西調研重要講話精神的工作措施的通知》文件精神。會議全面完整通報並分析了上半年生產經營情況，公司領導分別對各自分管工作提出強調要求，謝青鬆對上半年工作給予充分肯定，並結合當前公司具體實際，安排部署下一階段工作。
謝青鬆指出，今年上半年，由於受到新冠肺炎疫情的嚴重影響，公司的生產經營受到了前所未有的嚴峻考驗，通過公司全體幹部員工的共同努力，上下一心、衆志成城、攻堅克難，全面實現了時間過半、任務過半的任務目標，暫時度過當前難關。我們不能改變市場，但是我們可以改進自己，爲了進一步求生存、續發展，各部門、各單位必須密切結合自身工作實際，深入對標行業先進，堅持全過程、全方位、全要素對標，切實做到“對真標、真對標”，切實爲推進企業持續、健康、穩定發展增添助力。
謝青鬆強調，按照中鋁集團黨組、中鋁股份黨委和公司黨委的總體安排部署，爲全面提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，各部門、各單位要切實做到以下三點：一是眼睛向內，分毫必爭降成本。各級領導幹部、全體員工要始終秉承“一切成本皆可降低，一切費用皆可節省”的理念，緊盯降本目標不鬆勁，少講客觀多創效益；二是行動有力，爭分奪秒穩生產。各部門、各單位要嚴守安全、環保、依法合規的底線，狠抓指標改善、設備保障等工作，確保生產平穩有序；三是堅定信念，成本排位達目標。各級黨組織要進一步強化黨建引領，以具體措施、載體推動黨員“1+N”機制取得實效，讓“1”更主動，讓“+”更豐富，讓“N”更提升，不斷提升組織力。同時，通過不斷加強“三支隊伍”（各級管理幹部、五級工程師、五級技師）建設，持續推進“三項制度”改革，全要素對標對表，以高標準工作，全面提升企業競爭力，爲打造一個健康、高質量的遵義鋁業共同發力。
