上半年，鍛造廠克服疫情影響，全面進入戰時狀態，順利實現“雙過半”：產量再創新高，同比增長11.7%，其中A類產品同比增長25%，結構調整進一步優化。
自年初以來，鍛造廠面對疫情的衝擊，頂住壓力，化危爲機，穩步推進各項工作。該廠黨委不斷夯實黨建責任，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成效，深入做實“1234N”黨建體系，全力促進黨建工作與生產經營深度融合。以“兩帶兩創”爲載體，聚焦生產經營的重點、難點工作，今年7月，該廠黨委的“商飛ARJ模鍛件研發”獲中鋁集團“黨組織帶黨員創效”優秀項目；以“雙提升”爲抓手，激發全員創優、黨員爭先的內在動力，通過出臺《推進全員績效體系工作思路和方案》，積極響應公司黨委提出的全面進入“戰時狀態”的工作要求，使全體員工人心思幹，形成“多幹多得”的良性循環，在上量降本、提質增效、關鍵材料保供、裝備升級、提升精準管理水平等工作中取得顯著成效。
上半年，鍛造廠在產量提升的同時，更加重視產品結構的調整，做到增量與增效並舉，優質保供能力持續增強。1-6月擠壓管材產量同比增長14.9%，型材同比增長9.7%；模壓高溫合金鍛件增長1.8%。同時，鍛造廠搶抓進口替代機遇，從溝通、協作及過程監督3個方面提出保障措施。截至6月，鍛造廠共推進7項進口替代工作取得進展，其中AXXX用規格模鍛件在完成首批試制和適航認證工作後，已批產供貨；C919機頭窗框研制工作在經過客戶的驗證加工階段後，也已小批供貨生產。
此外，鍛造廠在降本增效上深挖內潛、做足文章，抓住上量降本、能耗降本的牛鼻子，深入推進工廠成本跟蹤和控制工作，成果豐碩。上半年，該廠項目建設提速，新增高精時效爐改造項目、新增模壓2號立式淬火爐等項目紛紛取得重大進展，通過裝備改造升級提升產能，通過增產增量大幅降低生產成本；加強坯料加熱爐、淬火爐、工具爐等重點設備的用能管理，從生產計劃到生產過程實施全方位的精細化管理，降低了能源消耗， 1-6月電單耗同比下降3.45%。
爲全面提升精準管理水平，鍛造廠把全面對標工作放在更加突出的位置，通過成本、質量等多個維度，與歷史最好水平對標，把握差距，持續改進。鍛造廠上半年以優化安全管理制度爲基礎，以安全教育和執法檢查爲手段，以反違章規範員工操作爲重點，通過實施安全績效考核，全面推進工廠安全自主化能力提升，確保安全消防工作陣腳穩定；深入抓好質量提升工作，系統制定三年質量提升方案，將管理重心下沉至車間、班組，嚴防工藝規程執行走樣，1-6月該廠累計實際成品率較計劃提高2.21%，同比提高0.02個百分點。
