在集團上下全面打響兩場攻堅戰之際，事業部5月商品產量突破3萬噸大關，創下成立6年來單月產量新高，大戰“紅五月”爲全面打贏兩場攻堅戰鍛煉了隊伍、建立了信心、凝聚了力量。
年初以來，事業部由於遭受國際國內形勢影響，訂單和資源一直處於欠量狀態。4月開始，隨着兩場攻堅戰的全面打響，事業部幹部職工自我加壓奮起直追，通過拉動式生產提升產出規模。爲完成5月生產經營任務，事業部重點開展了以下五方面工作：
一是營造氛圍鼓舞士氣。
對廣大幹部職工加強兩場攻堅戰對於事業部完成全年目標重要性的宣傳力度，深入宣傳葛董事長“強隊伍、增活力、嚴管理、快降本、抓技改、拓市場”六項工作要求以及尹董事長“西南鋁之六問”部署要求，進一步統一思想、堅定信心、明確方向。同時通過對三個中心開展“上量提質”勞動競賽，激勵全體員工狠抓產量和質量，並從良好的工作業績中實現增收。
二是開拓市場搶抓訂單。
重點開發普料新用戶彌補美國雙反造成的訂單缺口的影響；持續加大產品向東南亞出口力度，1-5月出口量同比大幅增長；積極開發PS板新用戶促進1-5月產銷量增長。深入推進電池殼、陽極氧化料、紅酒瓶蓋料等新客戶開發力度，爲事業部下一步實施結構調整打下基礎。
三是提升質量加快研發。
針對大品種，解決了制罐料內外壁黑紋問題，爲穩定國內市場，開拓海外市場打下良好基礎。快速推進新產品的研發，手機電池殼產品具備量產條件； 3XXX系和1XXX系動力電池殼產品實現穩定供貨，截至5月產出量相比去年全年大幅增長。
四是生產組織精準管理。
推進模擬連續生產，組織生產單位及營銷部門對在線訂單進行全明細排產，對所有訂單預排產出時間節點。動態跟蹤管控銷售訂單的結構與數量，及時動態協調營銷部門針對性搶抓訂單，確保板錠生產與產能相匹配，保障各工序充分運行。加強工序精準管控，重點加強投料量的管控，嚴控超計劃提資源需求，切實降低金屬佔用。
五是提高設備保障能力。
搶抓重點開展維護，集中檢修力量利用中途待料時間做小修、中修，並按生產要求調整作息時間。狠抓外委業務時間進度，提高外委維修業務質量，保證設備問題快速解決，備件長期平穩運行。發動黨員爲各制造中心解決部分強基固本項目，讓各制造中心維護團隊集中精力實施設備運行維護。
