青銅峽分公司認真落實公司“兩會”精神，緊盯年度任務目標，結合“12345”工作要求，融入“雙對標、雙激勵”管理體系，立足實際，找準核心工作的關鍵要素，找差距、補短板、強弱項，在安全生產、指標提升、降本增效、科技創新方面取得良好成效，上半年，電解鋁產量同比增加 0.40萬噸，綜合交流電耗同比下降239kWh/t-Al;電流效率同比提高0.81%，陽極生塊、焙燒塊產量同比分別增加 3.07 萬噸、1.99萬噸;陽極一級品率同比提升32.78個百分點，主要指標均創歷史最優。
安全管理方面，分公司始終堅持人身“零傷害”、設備“零事故”、車間班組“零違章”目標，嚴格落實全員安全生產責任，分解細化職能部門、各單位及各崗位人員安全生產責任制，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全氛圍。加強安全教育培訓，有針對性地開展安全宣傳教育培訓，組織學習、討論、剖析安全事故案例，使員工切實從思想上強化安全生產紅線意識。扎實開展隱患排查治理，積極組織開展安全隱患排查治理，對排查出的缺陷和隱患明確整改責任人和整改措施，限期整改。強化外包承包商冬季施工安全管理，開展外包作業人員安全培訓，加強現場違章查處監督檢查，確保安全文明施工。
生產管理方面，始終堅持精細管理理念，嚴格執行工藝技術思路，注重日常技術條件的保持，根據生產運行狀況及時調整，強化電解槽巡視工作，降低陽極效應系數，發揮管理人員值班帶班作用，對異常槽處理做到不過班、不過夜。堅持對人員進行培訓，提高操作技能和電解槽日常維護能力，更好地落實各項生產管理要求，確保生產穩定。陽極系統突出重點，嚴抓石油焦摻配帶料，持續優化生塊配方，提升關鍵設備性能和產品質量，充分運用“JYKJ”管理體系，自上而下細化分解生產任務、技術經濟指標及能耗費用指標，對準標杆找差距，對照差距想對策。有針對性、預見性的開展設備計劃檢修，提升計劃檢修比率和完成率;加強配料破碎篩分、磨粉系統控制，做好物料抽檢分析，保證各級物料純度在規定範圍內，穩定生陽極質量，減少廢品產出，陽極一級品率保持在60%以上，各項指標均達到同期最好水平。
科技創新方面，針對當前科技創新氛圍，分公司持續完善科技創新獎勵機制，堅持價值創造者分享價值理念，充分運用“JYKJ”管理體系，激勵全員科技創新意識，堅持月度創新成果評審，及時兌現獎勵，形成長效激勵機制。同時積極搭建平臺，發揮“鄧宏興勞模創新工作室”技術引領作用，凝聚“希望之星”“未來之星”“技術骨幹”，自由組合創新攻關團隊，輻射帶動各系統創新工作。列支100萬元支持科技創新成果獎勵，激勵和引導員工創新積極性。截止6月份，分公司共形成96項羣衆性創新成果，創造效益1578萬元;發布59項QC成果;徵集119項“金點子”、43條合理化建議，累計發放獎勵38.64萬元。(李嘉輝)
