6月，山西鋁業盈利1803萬，成本實現“六連降”，交出了一份亮眼成績單，成績的背後是山西鋁業聚焦“7+20”重點項目、重點工作，堅持“成本爲王，對標爲要”的理念，積極發揮“SDSJ”和“JYKJ”考核指揮棒作用，極限降本、提質增效的結果。
燒結法作爲山西鋁業降本增效的關鍵所在，面對生料漿鈣比、鹼比指標不穩定、鐵含量高、熟料輸送故障率高等困難，山西鋁業成立技術攻關小組，摸索各工序指標調整範圍，差短板、補漏項。同時，加強設備的計劃性檢修，狠抓篦冷機、熟料窯以及電收塵的檢修過程管控，減少非停對產量的影響。6月，燒結法產量完成計劃進度目標的102.9%，連續5個月實現滿產超產目標任務。
山西鋁業積極承接鋁電公司下達的關鍵對標指標，按照基本值、良好值、優秀值和卓越值逐層分解對標目標值，聚焦關系全局目標的“7+20”重點項目、重點工作，強化過程管控，明確項目責任領導、責任單位、責任人，細分主要行動項、時間節點，推動“SDSJ”和“JYKJ”體系從領導班子、到車間、到崗位的有效貫穿，對在生產、技術等領域作出突出貢獻的部門及個人按點激勵方式兌現獎勵，激發全員的降本熱情。推行生產運營質量提升工作，挖掘生產降本潛力，主要領導掛帥，每周召開運營質量提升專項攻關推進會，針對性解決影響降本雜症頑疾，大幅提升生產經濟運行能力。通過不斷優化生產組織形式，開展設備產能提升、定額管理、工藝優化、流程改造等措施，礦耗、鹼耗、汽耗、石灰耗均實現不同程度的降低，汽耗5月份首次突破2.0t/t.AO以下，創歷史新低。完全成本呈現逐月階梯式“六連降”，達到“卓越”檔。
同時，自備礦供礦項目作爲山西鋁業“7+20”重點項目重點工作的“頭號工程”，礦業系統全力以赴搶供礦量，組織安全生產技術管理人員合理布置夜間作業，增加作業時間，提高剝離採礦作業效率。成立礦業調度指揮中心，利用礦山視頻監控系統，實現遠程操控，實時監測礦山生產現場、礦區安保狀況，實現了採、剝、鏟、裝生產現場監控全覆蓋。6月份，自備礦供礦同比增305.42%。(石玉)
