二季度實施極限降本措施以來，山西新材料計劃財務部、營銷管理部及各事業部齊心協力、多措並舉，從大宗採購單價壓控、加強在產品產量監控、拓展銷售渠道、嚴格績效考核等多方面着手，大力實施壓降庫存工作，截至6月末，公司儲備存貨、在產存貨、產成品存貨大幅降低，全面完成中鋁總部定額目標並創年內新低。
針對存貨庫存居高不下、佔用資金多等問題，計劃財務部理清思路，抓住契機，緊盯重點難點，精準發力。針對“三煤三鹼”等大宗原材料、炭素產品和鋁加工產成品等長期超標庫存，重新梳理並制定下發了存貨定額管理目標。加強業財融合，積極與相關單位和事業部溝通聯系，每日收集主要存貨庫存數據，制作存貨庫存日報表並發至主要負責人微信羣，日跟進、周督導、月分析，做到存貨情況了然於胸，壓降進度人人關心。同時密切關注ERP系統存貨出入庫情況，對異常庫存、同比升高庫存等現象及時與現場聯系，了解變化原因並督促業務部門從最大限度降低存貨資金佔用出發，科學預測原料需要量，價格低位時適量增儲、價格高位時減少採購；精細生產把控，使在產品產量控制在限定範圍內，產成品方面大力拓展銷售渠道，想方設法降低庫存，確保月底存貨持續降低。實施“一把手首問責任制”，每月對照存貨考核定額目標，將考核結果與相關單位主管領導績效掛鉤，對各單位上月存貨庫存完成情況嚴格考核。通過一系列措施的有效落地，山西新材料全面完成總部定額目標並創出年內新低。
（王春娟/張紅 王效軍)
