上半年以來,面對新冠肺炎疫情影響和市場形勢嚴峻的雙重壓力,蘭州鋁業有限公司上下團結一致,攻克難關,堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰,順利完成了上半年生產經營目標,實現了時間、任務“雙過半”。
據了解,今年以來,該公司全方位開展極限降本工作,堅持把提升成本競爭力放在首要位置,合理分解任務目標,科學謀劃,精準出擊,狠抓細節,倡導節約,挑戰極限,全力推進庫存和“兩金”壓降,加強生產組織、營銷採購、檢修費用的專題分析,注重用電成本、外銷炭塊、合金產品型號的綜合對標,找不足、補短板,不斷優化消耗指標、生產工藝,提高工作效率,着眼加強生產過程管控和推進精準管理,防範經營風險,切實提升管理水平,爲電解、炭素生產提供有利條件。同時,該公司積極消納新能源,最大限度地調整峯谷平段發、用電量,利用好峯谷平段電價差,全面降低用電成本,實現創效800餘萬元。堅持推進合金化戰略,緊盯市場形勢提升產品質量,強化原料市場商情分析,加強內部協同,控制採購節奏,不斷提升鋁合金產品質量,消納庫存,合理調整結構及原料配比參數,降低原料配方成本,積極開發新品種,想方設法提升盈利能力,最終取得了產銷率達100%,鋁產品完全成本低於中鋁平均水平,鋁合金產品平均累計燒損0.66%,陽極組裝塊當月制造成本在中鋁系統排名第一的好成績。
2020年作爲蘭州鋁業“設備管理提升年”,該公司始終堅持“算着幹、幹着算”的理念,從節能降耗、修舊利廢、加強設備維護質量、提高經濟指標、全面取消外委檢修工作着手,做好費用控制工作。堅持安全、幹淨的總要求,以點檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色爲目標,以設備管理星級評價考核爲抓手,建立設備月例會機制,總結安排設備管理工作,夯實設備基礎,降低設備異常,立足自主維修,降低維修費用,在設備治理成本上得到了有效控制。
爲實現任務目標,該公司各級黨組織結合生產實際不斷夯實黨建載體,不斷完善和落實黨建工作責任制,落實中鋁集團2020年黨建工作重點任務,進一步加強黨的領導,夯實黨建基礎,提升基層黨組織的組織力和戰鬥力,圍繞中心工作做實黨建載體,實現黨建工作與生產經營深度融合,爲實現生產經營目標打下了堅實的基礎。
面對上半年取得的成績,該公司強調要繼續保持清醒頭腦,不能僅僅滿足已經完成的目標,充分認識下半年任務更加繁重、形勢更加嚴峻的現實,要在關注成績的同時,精打細算,發揮主觀能動性,真抓實幹,搶抓市場機遇,腳踏實地,挖掘潛力,確保實現全年目標任務。同時,該公司要求員工在下一步工作中,要進一步轉變觀念,牢固樹立大局意識,不斷增強緊迫感和責任感,點滴積累,咬定目標不放鬆,千方百計提升盈利能力,全力以赴完成全年各項目標任務。