2020年上半年，陝西美鑫公司緊緊圍繞公司戰略目標和全年工作任務，堅持以黨建爲統領，以安全生產爲前提，加強生態環保，緊盯降本增效，着力推進產業結構調整和市場化運營能力提升，在上半年新冠狀肺炎疫情影響下，仍保持“穩”中求進、高質量、高效益發展的良好態勢，較好地完成了上半年生產經營目標任務。
生產經營穩增長。圍繞年度生產計劃及“穩增長”工作要求，以目標爲導向，全力以赴確保完成上半年生產經營任務。美鑫公司積極應對鋁行業市場形勢，對外加強與相關單位的溝通交流，上下聯動，通力合作，對內進一步強化管理，及時調整生產經營思路，主動出擊，積極作爲，上半年實現試生產銷售收入17.9億元。
建設項目穩推進。樹立“一盤棋”思想，全力推進公司項目建設。礦業公司上半年圍繞聯合試運轉中心工作，統籌安排礦建、土建、安裝三類工程，多頭平行、交叉作業，冶坪項目於4月26日實現帶負荷調試，達到聯合試運轉條件。設備安裝工程首採面順利安裝完成，原煤生產系統正式投入使用。陽極分公司環保技術升級改造工程項目克服疫情帶來的不利影響，於4月10日將焙燒片區脫硫改造完成，焙燒爐點火啓動。
安全環保穩運行。爲全面推進公司“雙重預防”機制建設，組織公司安全管理人員赴鳳凰建材觀摩學習。組織安全生產綜合檢查和安全專項檢查，累計排查治理隱患105條。對查出的隱患及時處置整改，不拖欠，不延時，爲一方淨土創造藍天碧綠生態環境。扎實開展“安全生產月”活動，使全體員工進一步提高了安全防範意識，“消除事故隱患，築牢安全防線”的主題思想已深入人心，達到了以活動促工作、以活動保安全的目的，爲公司各項工作的有序開展，做出強有力保證。
強化管理穩管控。美鑫公司以科學發展觀爲指導，堅持“管理與生產並舉”的原則，結合企業建設期向生產經營期過渡存在的管理效能、生產經營、人員構成、機構設置等方面存在的不穩定、不完善因素，制定下發了《陝西美鑫公司績效考核管理辦法》及考核細則，全面推行分、子公司對機關職能部門效能管理、部門協作的考核，極大促進了機關職能部門職責的履行、服務意識的提高及工作作風的轉變。全方位導入精益管理理念，貫徹落實“兩金壓降”目標任務，開展總控定編定員、減員增效。針對疫情對市場的影響，公司做好長期過“緊日子”的準備，進一步加強行政辦公費用管控，建立長效管理機制，實現上半年辦公費用較上年下降10%的工作目標。積極盤活銅鋁資產，完成對銅川鋁業37個單位，4043項固定資產實地盤點工作。
黨建領航穩發展。上半年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神、習近平總書記來陝考察重要講話精神，始終把政治建設擺在首位，公司黨委及各基層黨組織認真梳理、整改落實主題教育查擺問題。加強理論武裝，提高政治站位，認真發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，聚焦主責主業，認真履行從嚴治黨主體責任，加強意識形態領域工作，以黨務幹部“三學三強”業務能力素質提升活動爲契機，着力抓黨建標準化建設，扎實推進“兩整改兩治理”以案促改專項工作，構築堅強戰鬥堡壘，充分發揮了黨組織的領導核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，做好疫情防控常態化工作。
