7月13日，中鋁礦業召開6月份經濟活動分析會，總結分析6月份生產經營情況，安排部署7月份重點工作。
公司領導程運材、李國乾、孫玉和、李忠良、江新民、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各部室負責人、各單位領導班子成員參加了會議。
會議由王東升主持。
會上，財務部負責人通報了中鋁礦業6月份生產經營指標完成情況、上半年經濟活動分析、專題分析和總體測算情況、上旬指標分析、中下旬重點事項。氧化鋁廠、熱電廠、營銷管理部匯報了生產經營情況。氧化鋁廠負責人專題分析了氧化鋁產品質量情況。紀檢監察審計部負責人通報了印章、合同、資料管理的專項檢查情況。總經理辦公室負責人通報了6月份督辦事項進展情況。
孫玉和、李忠良、江新民、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道分別就各自分管工作作了安排，並提出了具體要求。
李國乾在講話中指出，二季度及上半年公司各單位克服了很多困難，整體生產經營趨勢向好，尤其是二季度，中鋁礦業全面完成了極限降本目標。各單位順利完成了一檔以上指標，6月份實現了經營性盈利，上半年特別是二季度取得的成績來之不易，值得肯定。
下一步，各單位面對困難，要繼續發揚攻堅克難的精神，採取有效的方法，帶領廣大員工奮力拼搏，努力實現全年的目標任務。對此，一方面要降低成本，追趕總部下達的降本目標任務，另一方面，要加快追趕與同行業兄弟單位對標的速度，努力實現全年降本任務。
針對如何實現三季度、下半年目標任務，李國乾強調，要做到密切配合、相互協作，要按照財務部門分解給本單位的目標任務，不折不扣地去層層分解和落實，最終實現公司整體目標任務的完成。爲此，第一步必須完成上半年所欠的考核成本指標數；第二步要實現賬面經營利潤彌補的差距；第三步要通過資本經營、政策支持和進一步減少再就業人員，確保全年經營不虧。要努力做到每一步扎實穩當，按照既定目標去努力奮鬥。同時，各礦山要繼續發揚二季度攻堅克難的作風，提高工作標準，保持穩定的自採礦產量和質量，努力爲公司經營目標的完成作出貢獻。氧化鋁廠要把握當前生產穩定的有利時機，在確保質量的前提下，進一步降低消耗，提升生產的穩定性，確保完成公司下達的成本目標。熱電廠要高質量地把設備檢修做細做實，使設備處於高效運行狀態，努力降低消耗和費用，保證設備穩定高效運行。赤壁炭素要克服困難，在原料採購、生產穩定、消耗降低、產品銷售、費用控制等方面想方設法降低成本，力爭把前期的虧損彌補回來。營銷採購要通過採購端對各種產品的價格、市場變化情況做好預判，銷售端要與客戶保持好良好的溝通，做到產品銷得出，銷得快。各部門要各司其職，按照國家政策支持的有效途徑，掌握好政策走向，多渠道溝通，積極與地方政府相關部門對接，盡快把政策補貼落實到位，爲實現公司年度目標任務助力。
對於做好經營風險防範工作，李國乾要求，各單位要認真落實好“兩金”壓降工作，確保應收賬款及時回攏到位。要按照限期整改要求，落實印章、合同、資料管理專項檢查通報的問題，要對印章管理要進行一次全面梳理和登記備案。安全、環保風險方面要按照公司既定目標做細做實。
程運材在講話中指出，從6月份及上半年經濟活動分析來看，公司各單位經過努力，克服了疫情的影響，取得了較好的成績，難能可貴，尤其是6月份，完成了經營利潤目標，成績來之不易。
對於三季度和下半年，程運材要求公司整體生產經營要做到堅持下半年要好於上半年，三季度好於二季度，7月份好於6月份的原則。
程運材強調，雖然公司前期取得了不錯的成績，但是仍然面臨着巨大的困難和壓力，對此，各單位、各部門要按照會議上提出的要求認真落實。生產經營方面，對於以利潤爲中心的礦山和赤壁炭素，赤壁炭素要把握好炭素行業的特點，及時研判市場變化，實時調整生產組織形式，三季度，赤壁炭素要努力實現既定的目標利潤；礦山事業部要抱有同舟共濟、守望相助和顧全大局的態度，在利潤創造、多種經營上下功夫，多爲公司整體目標任務的完成作貢獻。對於以成本爲中心的氧化鋁廠、熱電廠和營銷中心，氧化鋁廠、熱電廠要在管理上下功夫，要進一步做到精準管理，夯實基礎管理，氧化鋁廠要從主觀上多找制約產品質量的原因，從職工的技術層面、管理層面尋找指標差異化的深層原因。氧化鋁廠、熱電廠要進一步細化核算單元，引入市場化的評價機制，做好精準激勵工作，各工序要根據需求量化指標，通過開展勞動競賽，把激勵真正落實到員工身上，達到精準激勵的目的，從抓工作質量和工作效率的提升上下功夫，從而進一步降低成本。
關於管理改革，程運材要求，管理改革人員分流要按照公司既定的時間節點和會議上提出的要求向前推進，要通過管理改革進一步提高勞動生產率，保障員工收入穩定提高。
