上半年，受新冠疫情影響，全球經濟和國內經濟受到衝擊，氧化鋁市場價格大幅下滑。面對不利形勢，廣西華銀鋁業公司以黨建引領，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範作用，公司上下凝心聚力、砥礪向前，在“硬核”抓好疫情防控工作，打好疫情阻擊戰的同時，兩眼向內，苦練內功，強基礎管理補齊短板，精打細算全力降本，全面完成了上半年生產經營目標任務。據統計，2020年上半年，廣西華銀鋁業公司產量完成同比增加0.28萬噸，實現完成全年任務的50.6%；銷售氧化鋁同比增加5.15萬噸，銷售氫氧化鋁同比增加2.61萬噸；氧化鋁廣義成本同比降低127.6元/噸，比公司董事會考核指標降低24.11元/噸。
“硬核”防控，齊心抗疫
打好疫情阻擊戰
面對疫情，廣西華銀鋁業公司快速反應，周密部署，充分發動廣大黨員幹部職工力量，上下齊心、全力開展疫情防控工作。
疫情發生後，廣西華銀鋁業迅速健全和落實防控責任，按照“四早”總體要求，實時監控並報送相關部門共計排查5000餘人；公司積極響應當地政府號召，向當地政府捐贈疫情防控愛心款50萬元、發動2081名員工捐獻愛心款104940.53元，充分彰顯出作爲國有企業的社會責任和擔當。同時，發揮黨建引領，成立黨員先鋒服務隊，開展疫情值勤、防控宣傳等各項工作。2020年上半年，廣西華銀鋁業一手抓生產經營、一手抓疫情防控，在確保疫情防控無疏漏的同時，圓滿完成了生產經營目標任務。
全面“體檢”“把脈”
夯實基礎管理
上半年，廣西華銀鋁業公司結合公司基礎管理現狀，聚焦安全管理、設備管理、生產管理、人員管理等板塊，採取專項行動與常態化工作相結合的方式，充分調動管理部門的專業引領作用，深入開展公司基礎管理檢查與評價。各專業部門利用3個月時間深入基層班組，對公司200多個班組全覆蓋調研、走訪，對各專業板塊進行全面“體檢”和“把脈”。各專業部門在認真總結、分析“體檢”、“把脈”結果的基礎上，對各板塊業務“對症下藥”，精準支實招、切實“下對藥”，針對性地補齊短板，全面提升了公司整體基礎管理水平。
同時，廣西華銀鋁業公司還通過專項整治活動，針對皮帶系統在行業裏事故多發的現象，開展了爲期3個月的專項整治提升行動。公司各分廠、各部門廣大工程技術人員、基層員工，結合生產流程實際難點、堵點、痛點着力攻關，創造性地開動腦筋想辦法、出點子，切切實實解決了許多長期以來困擾一線員工的瓶頸問題，消除了皮帶系統堵料、漏料、揚塵等問題，降低了員工勞動強度，提升了皮帶系統的安全性和可靠性，得到一線員工的認可。活動中，廣西華銀鋁業注重對員工智慧結晶的肯定，同步開展了皮帶專項整治行動“金點子”“銀點子”評選，共評選出13個“金點子”、15個“銀點子”、45個“鼓勵獎”，並進行了專項表彰。
在“降”上下功夫，在“增”上做文章
全員全力降本增效
3月23日，廣西華銀鋁業公司總經理張際強在公司2020年工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議、第三屆職代會（工代會）作工作報告中就降本增效工作進行再次部署，要求全體幹部職工2020年要繼續發揚艱苦奮鬥精神，全力推進降本增效工作。
2020年上半年，廣西華銀鋁業全體幹部職工秉承“能自己幹的絕不外委，先算後幹，邊幹邊算”的思想，將降本增效工作與生產實際相結合，把降本增效工作融入日常點滴，逐步養成精打細算、過緊日子、過苦日子的良好習慣。同時，公司出臺有力措施，加強控費用、減支出、壓庫存、減佔用、成本分析等方面工作的考核，提出各部門、各單位就三大費用在年初的基礎上下壓5%等措施，積極向政策要效益、落實自治區和地方各項政策獎補，引入公司招標競爭機制降低礦山施工成本，自主開展礦山工作，在礦石降本上做足功課，真正把降本增效工作融入公司各項工作的各個環節。
堅守安全、看齊先進、豐富文化
凝聚強勁動力
上半年，廣西華銀鋁業公司在抓管理、降成本的同時，始終堅持“安全第一”的指導思想，在開年的第一時間以１號文件下發2020年公司安全環保工作規劃，部署公司2020年安全環保工作，下發“壓實主體責任年”工作方案，持續攻堅安全環保各項工作。
同時，廣西華銀鋁業公司對內看準先進單位部門、車間、班組，對外放眼行業各企業最先進的板塊和領域，克服疫情影響，主動向先進、向標杆看齊，開展對標活動。在對標過程中，各部門、各單位打開思想、創新思路、轉變觀念，進一步明確各項工作努力的方向和目標。4月份，廣西華銀鋁業公司出臺對標管理辦法，把對標工作制度化、常態化，推動了廣西華銀鋁業公司內、外對標工作全面展開。
上半年，廣西華銀鋁業公司先後開展“先進集體”“勞模、工匠”先進事跡專項學習活動，舉辦首屆職工運動會，開展崗位技能大比武、大練兵，開展“無傷害”班組創建，小指標競賽等豐富多彩的文化文體活動，多元化職工文化生活的同時，增強了職工凝聚力、向心力，爲公司廣大幹部職工凝心聚力、克難攻艱，圓滿完成公司上半年生產經營各項任務指標提供了強勁動力。（文/秦海珊）
