諮詢公司專家在陽極組裝現場開展診斷
7月24日下午，根據公司精益生產管理工作安排，鋁業分公司特邀爲集團做精益管理諮詢的科理公司專家爲分公司精益生產管理工作進行現場診斷。分公司班子成員及所有科級管理人員參加了會議。
會議以精益思想培訓爲牽引，將參會人員帶入精益生產管理場景，講述精益管理思維、意識和方法的重要性，明確了精益生產管理者推行精益管理主動意識的關鍵性。並針對爲期兩天的管理人員訪談和現場查驗對分公司精益生產管理進行現場診斷。諮詢專家重點梳理了我司在改善措施以及外委單位管理中存在的問題，並從產品效率提升、在制品庫存降低、成本管控透明化、生產過程均衡性、人-人與人-設備的無縫銜接和車間創新改善績效牽引幾個方面爲分公司精益生產管理進行了短期和中期規劃。
會議要求，分公司要借助諮詢管理專家的力量，要敢於面對生產管理過程中存在的問題和不足，敢於創新，要充分認識到推進精益生產管理即是針對薄弱環節創新改善，優化生產流程，做好車間單件流生產、柔性生產及均衡生產，消除過量生產、重復搬運、多餘動作、停機等待、過量庫存、過渡加工、制造不良等7大浪費，實現降本增效，力爭在諮詢專家的協助下，按分公司精益生產管理目標計劃在3-5年內創建分公司精益生產管理體系。
