7月27日，集團黨委書記、董事長李煒到雲南神火調研。他指出，雲南神火項目作爲集團轉型發展的標志性工程，組織有力、管理高效、綠色環保，項目建設各時間節點推進順利，在邊基建、邊啓動、邊轉入生產的過程中，實現了安全生產。集團副總經理王洪濤等陪同。
針對下一步的工作，李煒提出六點要求：
一是要重視和加強安全工作。要充分認識到雲南神火項目的復雜安全形勢，必須結合實際制定安全工作的思路、方案、措施和目標。
二是要加快推進產能啓動。把握好市場價格走勢超預期、市場端擴大、原材料價格低位運行帶來的良好生產經營現狀，搶前抓早，加快產能啓動速度。
三是要優化項目節點。找出制約項目建設進展的因素，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，在項目建設原節點基礎上往前提，爲早日啓動剩餘產能創造條件。
四是要協同推進下一步產業發展。延補上下遊產業鏈，尋求高附加值產業合作，把綠色水電鋁優勢轉化爲鋁加工競爭優勢，並進行市場調研論證，將其作爲下一步發展方向；同時做好炭素廠、鋁加工項目布局規劃，確保布局科學、緊湊、經濟。
五是要進一步深化黨建工作。深刻認識國有企業黨建工作的重要性，深入學習貫徹習近平總書記在企業家座談會上的重要講話精神。要強化基層黨組織建設，嚴格落實黨內政治生活制度，加強基層黨組織政治學習和思想教育，充分發揮基層黨組織戰鬥堡壘作用和黨員示範帶頭作用。要提煉完善企業文化，在神火集團企業價值觀統領下突出雲南神火價值觀和工作理念，形成雲南神火的特色文化，引領全體幹部職工的思想導向。要緊緊依靠員工，做好員工生產、生活的後勤保障和生活福利保障，加強文體活動組織力度，讓員工切實感受到組織的存在和關懷。
六是要在疫情防控常態化形勢下推動項目建設進展和生產經營工作，落實好疫情防控措施，做好外部輸入預防。
調研期間，李煒還實地察看了炭素項目選址地，並到電解二系列項目施工現場、電解分廠、組裝分廠及氧化鋁倉庫了解項目建設和生產運行情況。（轉自神火集團公衆號）
