6月11日下午，廣西華磊新材料有限公司召開5月份生產運營分析會。中國鋁業廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊董事長黃衛平，廣西華磊總經理盧達川、副總經理趙平、吳廷軍，總經理助理周虹、何海波，以及中層幹部、部分機關及分廠主管、統計分析和財務核算人員參加會議。
會上，財務部、生產技術部（安全環保部）通報了5月份生產指標、營銷採購、項目投資、成本費用和對標等情況，對影響生產成本的主要因素進行了分析，提出存在問題和應對措施。
黃衛平深入分析了廣西華磊面臨的形勢任務。他指出，當前廣西華磊正處於基建收官和進入全面投產後期的關鍵階段，需要協調解決的問題繁多，壓力巨大。全體幹部員工要繼續保持清醒的頭腦，正確認識基建收尾和全面進入投產後期必須經過的陣痛期，樹立信心，化壓力爲動力，扎實推進各項工作，爲廣西華磊創建一流企業夯實基礎。
黃衛平強調：一是要講大局講團結，牢固樹立“命運共同體”的理念。各級管理幹部要反復宣講“命運共同體”理念，使之深入人心，成爲全體幹部員工的思想自覺和行爲自覺；要堅持“獨立運營，資源共享，互幫互助，協同發展”的原則，在工作中遇到困難和問題時要着眼長遠，講大局講團結，相互包容、相互幫助、共同解決，爲駐桂企業建設一流的綜合性鋁產業基地作出貢獻。
二是要抓好“安全生產月”活動，確保公司生產安全。安全生產關系企業發展與聲譽，關系員工生命健康與家庭幸福，駐桂企業領導要高度重視安全生產，積極推進安全環保質量攻堅戰方案和“安全生產月”活動各項工作落實落地；全體員工要充分認識安全生產的極端重要性，切實將兩個方案結合起來加以落實；各級管理人員要堅決落實好“主要領導花50%的時間和精力抓安全工作，各單位將30%的績效考核與安全工作掛鉤”的要求；安全環保部門要經常深入生產一線，抓好各級管理人員和員工的履職情況，督促公司上下切實扛起責任，確保不發生安全環保事故。
三是要重視設備管理，消除“非停”，確保系統運行安全。設備管理是企業生產經營最基礎的工作，一個設備不正常，可能會連鎖一個系統不正常，致使整個生產線不正常；相關職能管理部門要認真履職，發揮好管理作用；廣大員工要嚴格執行設備操作規程，努力消除“跑冒滴漏”現象，最終消滅設備“非停”，實現生產系統安全。
四是要加強員工培訓，提高員工能力與素養。公司新員工多，且實戰經驗少，要持續開展員工技能培訓並通過考試促進其學習提升；要堅持高標準，嚴要求，督促廣大員工養成良好的工作作風和習慣。
盧達川、趙平分別對基建收尾、安全生產、運行指標、營銷採購、防汛防雷等工作作出具體安排。
