7月28日，撫順鋁業召開上半年經濟活動分析會。公司領導蒲銘、任海軍、張克寧、王羣，總經理助理孫宇飛、高強，全體中層管理人員，相關業務主管級以上人員參加會議。
財務部結合上半年生產運營情況對公司產品產銷量及價格、原材料及外購動力價格、成本、利潤、兩金佔用等方面的情況展開分析。通過炭素生產線主要經濟指標對標情況，找到各生產環節物料消耗、成本費用、兩金佔用風險等方面存在的主要問題，並提出了以全要素對標提質增效專項工作爲抓手，實現蒸汽產量最大化、最大限度爭取商品陽極訂單、全力壓降現有庫存、全力做好貨款清欠、加快盤活閒置資產進度、降低停產損失支出等建議。
財務總監張克寧從炭素、合金、閒置資產三個方面分析了公司上半年經營情況。他同時強調，隨着機構改革的落地，各單位要在全要素對標的過程中尋找差距，按月制定階段性的目標；各部門要快速梳理各項工作流程、職責，夯實管理基礎；各個業務單元要模擬市場管理，將核算與考核分離；要加快培養公司全員的經營理念和成本意識，推動全員創造價值，共同分享成果。
蒲銘指出，各部門負責人要按照總部和公司要求認真貫徹落實全要素對標工作，多聽、多學、多悟，做好內部問題的分析與內部工作的溝通協調；各單位要切實做好總部年中工作會議精神的貫徹與落實，做好組織結構調整後的工作交接，確保各項工作有序、穩妥過渡；要重視設備運行狀態對生產成本的影響，逐項分析原因並予以優化；黨員幹部要充分發揮帶頭作用，團結職工羣衆創新創效，共同爲公司的生產經營步入良性循環奠定基礎。
