7月29日，西北鋁業有限責任公司召開2020年年中工作會議，傳達中鋁集團2020年年中工作會議精神，總結西北鋁上半年工作，安排部署下半年重點工作。西北鋁領導班子成員李勇、胡柯、張學平、張鴻弟、章偉、武大學，副總工程師李旺順和全體中層幹部參加會議。
副總經理、工會主席張學平主持會議，並傳達了中鋁集團2020年年中工作會議精神。副總經理張鴻弟、紀委書記武大學分別傳達了中鋁集團鋁加工事業部2020年年中工作會議和中鋁集團第25次黨風廉政建設警示教育大會精神。
黨委書記、執行董事李勇作了題爲《應變局 開新局 奮力實現公司全年目標任務》的講話。他指出，上半年，在中鋁集團黨組的堅強領導下，公司黨委統籌疫情防控、生產經營、安全環保三項工作，各項指標逆勢而上，取得產品產量、加工費用、銷售收入同比增加，經營性利潤大幅減虧，“兩金”壓降同比降低的“三增一減一降”的可喜成績，企業軍工保障能力不斷提升、產品結構調整成效顯現、產銷規模逐步擴大。下半年，要在“危機中育新機，於變局中開新局”，抓緊抓好有利機遇，攻堅克難，迎難而上，奮力完成全年目標任務。
李勇對做好2020年下半年工作提出四點要求：
一是堅定信心，砥礪前行。要堅持黨建引領，以高質量黨建促進企業高質量發展；要發揮基層組織力，讓基層工作充滿生機和活力，確保企業和諧穩定；要堅定信心決心，確保實現全年目標任務。
二是明確目標，狠抓落實。要明確任務目標，使工作任務清單化、項目化；要攥緊拳頭出實招，抓準重點工作，發揚釘釘子精神，上下聯動、形成合力，確保取得實效；要站穩腳跟扎實幹，確保集團、公司的決策部署落實落地。
三是深化改革，增強後勁。要加大改革力度，進一步激發企業的動力和活力；要持續推動結構調整，深度調整產品結構，實施差異化、高端化營銷策略；要深入推進全要素對標，轉變傳統思維，改進管理模式，提升管理水平，增強核心競爭能力。
四是主動作爲，自我革新。要把壓力轉變爲動力，確保各項決策部署落到實處；要把幹部作風轉換成執行力，以制度約束推動幹部作風轉變；要把廉潔自律轉化成“免疫力”，爲順利完成全年任務目標營造風清氣正的政治環境。
李勇強調，各級組織和廣大黨員、幹部、員工要以不忘初心的使命感、功成有我的責任感、只爭朝夕的緊迫感，強化目標引領、樹立底線思維、注重質量過程管控，把握工作主動權，奮力實現全年目標任務，加快推進西北鋁高質量發展。
黨委副書記、總經理胡柯作了題爲《堅持兩手抓 促進雙對標 實現雙提升 爲全面完成年度生產經營目標而努力奮鬥》的工作報告。報告中指出，上半年在疫情防控和生產經營雙重壓力下，公司按照“六抓十到位”的總要求和“兩手抓，兩不誤，統籌三項重點工作”的工作措施，同舟共濟抓防控、精準施策保穩定，變革思維求突破、縱深推進破阻力，對標對表壓責任、逐項逐條抓落實，聚焦A品揚優勢、戰略引領築根基，搶抓機遇拓市場、真抓實幹添動力，創新驅動激活力、自主可控上水平，精細管理強基礎、夯實責任提效益，黨建引領聚合力、培根鑄魂促發展，生產經營保持了穩中有進的良好態勢。
報告明確了下半年要統籌推進疫情防控和生產經營兩條戰線，圍繞“一個中心”，提升“兩種能力”，進一步聚焦主責主業，精心培育“紅旗工程”的工作總基調，重點做好“七個堅持”：
一要堅持雙輪驅動，促進高效運行。對標黨建強規範，示範引領上水平；對標經營強管理，展現工作新成果。要狠抓責任落實，總結實施效果，鞏固對標成果，不斷提升企業核心競爭力。
二要堅持重點推進，做實重大戰略。勇扛軍工紅旗，再造競爭優勢；優化產品結構，提高企業效益；緊抓工程進度，確保項目實施；抓好政策共享，凝聚發展合力。
三要堅持服務市場，增強合同保供。主動走訪客戶，加強“零距離”服務；搶抓機遇，守好兩個陣地；發揮優勢，緊盯兩個市場。
四要堅持科技研發，提高競爭優勢。堅持問題導向，致力提升自主創新能力；堅持市場導向，不斷提高自主控制能力；堅持目標導向，着力增強核心競爭能力。
五要堅持改革創新，激發活力動能。優化組織結構，精簡管理流程；強化組織管理，提高生產效率；突出價值導向，提升盈利能力；加強資源整合，抓好隊伍建設。
六要堅持精準管理，實現固本強基。夯實現場管理，確保安全生產；壓實壓緊責任，提升產品質量；加快資金周轉，降低經營費用；強化憂患意識，有效防範風險。
七是堅持黨建引領，聚力培根鑄魂。抓好黨建凝聚攻堅合力，抓好黨建提升業務質量，抓好黨建贏得企業未來。把黨建優勢轉化爲經營優勢、發展優勢。
會議要求，各單位、各部門要認真貫徹落實中鋁集團、西北鋁2020年年中工作會議精神，在思想上形成共識、行動上形成合力，不折不扣完成好各項工作，爲實現年度目標任務而努力奮鬥。
