8月3日晚間，艾華集團披露了2020年半年度報告。2020年上半年度，公司實現營業收入10.78億元，同比增長2.01%，實現歸屬於上市公司股東的淨利潤1.76億元，同比增長31.93%。
艾華集團董事長艾立華向《證券日報》記者表示：“艾華集團採取提升鋁箔自給率，積極引入自動化生產技術，推動‘掃除道’經營理念等方式，聚焦國內經濟大循環，獲得員工、上遊供方、下遊客戶的高度認同和鼎力支持。”
自主創新拿下高地
爲了實現國產替代和自主可控，聚焦國內經濟大循環，艾華集團成立了“基礎材料研究院”“工業裝備研究院”等機構進行科研攻關，並積極轉化爲生產成果，拿下了鋁制電解電容器化成箔這一高地。資料顯示，僅2017年，艾華集團在新疆投資超過3億元，建設30條化成箔生產線，形成從腐蝕箔、化成箔、電解液到最終成品的完整產業鏈，掌握上下遊一體化垂直整合能力。
艾立華向《證券日報》記者表示：“要實現國內經濟大循環，掌握核心技術是基礎，只有實現原料自主可控，才能爲國內大循環起好步開好頭。2019年，我們的化成箔自供率同比猛增一倍多，成爲新的業績增長點。疫情衝擊會加速國內電容器產業的落後產能出清，今年以來，許多中小電容器廠因原料短缺而停工斷貨，我們所掌握的化成箔先進產能確保了供應鏈穩定和產業鏈通暢，及時交付下遊客戶，獲得客戶們的高度認可。”
中國電子元件行業協會下屬智多星顧問機構發布《2020年版中國鋁電解電容器用化成箔市場競爭研究報告》，該報告顯示：“近年來，國家將化成箔作爲電子工業重點原料進行突破，以艾華集團等爲代表的國內廠商積極響應國家號召，採取自主創新等方式攻克化成箔國產化難點，掌握化成箔的核心生產技術，並在短短時間內釋放出先進產能。目前，中國企業擁有的化成箔產量最高，已佔全球總產量80%左右。”
產業鏈共同體行穩致遠
爲聚焦國內經濟大循環，艾華集團還積極引入自動化生產設備，推廣日本“掃除道”管理理念，並與企業員工、上遊供方、下遊客戶結成產業鏈上的利益共同體。
艾華集團第五分廠廠長趙新國向《證券日報》記者介紹情況：“電容器作爲一種大規模、批量化、定制性生產的電子元器件，對生產環境清潔度的要求很高。被帶入車間的雜質會造成元器件良品率大幅度下降，給下遊客戶和公司股東帶來損失。爲了保證產品質量，保護客戶和股東利益，董事長在生產過程中經常強調‘知道沒有力量，做到才有力量，一日做到沒有力量，日日做到才有力量’。爲使引入的自動化設備發揮必要效能，我們積極推動‘掃除道’管理理念，車間採取全透明化方式，不留任何死角。我作爲廠長每日帶頭做好環境掃除、設備維護和車間檢查工作，定期組織員工開展廢品分析研討會，貫徹‘清掃環境、清除陋習、清潔身心’的理念。”
艾立華向《證券日報》記者表示：“即便有外在的各種衝擊，我們總是能及時支付供方貨款，及時交付客戶產品，及時支付工資福利。這些因素使我們和上遊供方、下遊客戶、企業員工、社會各界擰成了一股繩，共同聚焦國內經濟大循環。”
湖南大學電氣學院電子科學與技術學科教授黎福海向《證券日報》記者表示：“2012年以來，全球經濟緩慢復蘇，鋁電解電容器銷量下滑，日本Rubicon、佳美工、尼吉康等廠商因財務壓力不斷收縮產品陣線，爲國內廠商生長發育留下空間。近年來，新能源汽車、充電樁、汽車電子、變頻家電、智能家電爲代表的消費電子快速發展，鋁制電解電容器需求迅速復蘇，客觀上要求國內廠商有更大作爲。隨着國內廠商掌握核心技術，穩步提升工藝水平，出色發揮供應鏈管理能力，其市場影響力普遍增強。‘立足自主創新實現國產替代、立足國內循環實現內生增效’的良好格局還將持續下去。”
