7月26日上午，洛陽萬基鋁加工有限公司（以下簡稱“萬基鋁加工公司”）經理吳俊主持召開全體中層以上幹部會議，重新核定人員編制、薪酬標準及生產、成本、質量指標，與冷軋車間、精整車間、鋁箔車間主任籤訂經營指標承包合同。會後，各車間主任紛紛組織各班組長召開會議，籤訂關涉產量、質量、成本、安全、環保及獎金系數、獎懲標準等內容的承包責任書；各班組長修訂和完善全員承包責任清單，班組成員籤字確認，明確目標，壓實責任，進一步深化全員層層承包經營,形成“人人肩上有擔子，個個身上有責任”局面，自上而下激發了企業經營活力。
在7月10日召開的萬基控股集團有限公司（以下簡稱“萬基控股集團”）上半年總結大會上，總經理郭峯代表董事會與萬基鋁加工公司經理吳俊籤訂了承包經營協議，萬基鋁加工公司實行資金封閉運行，在幹部、人事、分配、用工、市場銷售等方面自主經營、自我管理。這是繼萬基牆材公司、萬基石墨公司、萬基冶金公司、萬基棒材廠、萬基板錠廠實行承包經營之後，萬基控股集團轉換內部機制、激發內部活力、參與市場競爭的又一重大舉措。
萬基鋁加工公司自2012年投產以來，由於產業鏈不完整、固定費用高、經營機制缺乏活力等，經濟效益不盡如人意。爲激發內部活力，早日實現扭虧爲盈，萬基控股決定對這個“大塊頭”公司實行承包經營。承包經營是以市場爲導向，銷售統領生產，生產服務銷售，通過銷量提升帶動生產管理提升，充分釋放產能，攤薄各項費用，降低生產成本，適當全員激勵，提高工作效率，形成拳頭產品，縮短交貨期，開拓新市場，擴大競爭力，增加經濟效益，最終達到扭虧爲盈的目的。根據承包協議，萬基鋁加工公司將圍繞年度承包經營目標，自行精簡機構，幹部自主聘任，減少幹部職數，減員增效，重新設置管理構架，實行扁平化管理，人、財、物、產、供、銷均可依據自身情況自主決定，幹部及銷售人員工資上不封頂、下不保底、年底統算，員工工資正常核算，減員不減薪，隨利潤浮動，按月發放。萬基控股主要監管利潤，重點關注回款、銷量及金屬佔用。
7月16日，萬基鋁加工公司組織中層及以上幹部、重要崗位人員、骨幹銷售人員共260餘人，召開下半年承包經營動員會。吳俊對承包經營目的進行了闡述，對激勵分配方案進行了解讀，對完成經營目標任務作了動員。他指出，公司經過前期設備提速、效率提升，人機磨合已經達到較好狀態，具備上量條件，已進入提速換擋的快車道；承包經營後轉換機制，管理權充分下放，管理架構革新，開展工作將更加靈活，應對市場變化反應會更加快捷，充分的正激勵也有助於激發廣大幹部員工潛力。他強調，要堅持形成的工作思路不動搖，持續提升產銷規模是實現下半年經營目標的關鍵，各項生產成本還有較大下降空間，需要繼續深入挖潛，通過提升管理、強化激勵來激發幹部員工活力。面對新形勢、新目標、新任務，吳俊要求，萬基鋁加工公司幹部員工要統一思想，提高認識，轉變作風，堅定信心，踐行目標導向，強化執行落實，立足本職崗位，腳踏實地工作，全力投入公司生產經營，奮力奪取下半年承包經營目標攻堅戰的最終勝利。板帶銷售部、外貿部、冷軋車間、鋁箔車間、精整車間負責人作了表態發言，紛紛表示要突破常規，用活機制，瞄準目標，精準發力，以強烈的榮辱感、使命感、緊迫感和高度的責任心、事業心全身心投入工作，保證完成目標任務。這是對萬基控股集團上半年總結會議精神的深入貫徹，是對實施承包經營的具體落實和全面部署。
在新的承包經營機制下，萬基鋁加工公司制定了幹部員工激勵分配方案，結合下半年經營目標，對各項經營指標進行了修訂分解，明確抓手和激勵措施，將公司利益與個人利益相統一、相結合，真正體現幹部能上能下、憑業績用人，員工按勞分配、多勞多得，使有爲者有位、辛勤者高薪的工作新格局，激發了全體員工的高昂士氣、強大信心和發展動力，提高了公司上下應對市場競爭的靈活性和提質增產增效的積極性，營造了推動企業高質量發展、經濟效益穩步提升的良好氛圍。
