8月3日，山西華興黨委書記、董事長，山西中潤董事長冀樹軍深入基層聯系點氧化鋁生產部黨總支、礦加原料車間黨支部，以座談交流的形式開展“五力”大討論調研，氧化鋁生產部中層幹部、礦加原料車間黨員代表30餘人參加座談會。
座談會上，參會人員圍繞制約“五力”的關鍵問題，結合本職工作就生產組織、管理提升、指標優化、技術改造、備品備件、風險控制、績效改革、骨幹培養等方面提出了建議和意見。
冀樹軍在聽取大家發言後指出，一是要堅定信心，完成全年目標任務。氧化鋁生產部要認清形勢，放下包袱，拿出切實可行的措施，按照四季度實現滿產的目標做好統籌安排，完成全年目標任務，打好翻身仗。二是要敢於解放思想，勇於先行先試。氧化鋁生產部要有改革創新的勇氣，認清成本中心的地位，突出主動性，敢於擔責，突破管理流程的“腸梗阻”；要向市場化方向靠攏，向優秀民營企業學習，讓員工樹立“工資是掙出來的，不是企業給的”理念，合理利用績效考核，建立科學有效激勵約束機制。三是要注重質量，抓好管理降本。氧化鋁生產部要把質量放在第一位，嚴把質量關，不盲目追求工期，追求造價；要在管理上下功夫，在原料、工藝環節把關，提升精細化管理水平，從而達到降成本，提高競爭力的目的。四是要防範風險，做好源頭治理。氧化鋁生產部要做好重要崗位的廉潔風險防控工作，提前打好“預防針”，守牢廉政“高壓線”。
座談會上，冀樹軍以《轉作風 硬管理 提質量 強“五力” 全力以赴打贏下半年翻身仗》爲題，爲在座的黨員幹部上了一堂專題黨課。
