8月7日，公司召開7月份經營活動分析會。黨委副書記、總經理謝青鬆及有關公司領導出席會議，各部門、各單位主要負責人及相關部門主管助理以上人員參加會議。
會議首先通報並分析了公司1—7月份的生產經營情況，陽極組裝廠、營銷中心、分析計控中心等3家單位分別結合“極限降本”、“三項制度”改革等具體工作進行了詳細匯報，公司領導分別對各自分管的工作提出強調要求，謝青鬆作點評總結，並結合企業內外形勢，安排部署下一階段工作。
陽極組裝廠、營銷中心、分析計控中心等3家單位分別結合“極限降本”、“三項制度”改革等具體工作進行了詳細匯報。
謝青鬆指出，今年上半年，在公司全體幹部員工的共同努力下，共同克服疫情和市場的影響，企業在艱難中有進步、有成績，但對照年度目標任務，仍有不小的差距。在生產經營管理上，當前，公司仍然面臨着礦石資源掌控不足、投資存在盲目衝動、科技創新動力不足、激勵約束機制仍需完善、全要素對標深度精度不夠、黨建引領作用發揮不強等六個方面的問題亟待解決。
謝青鬆強調，在當前嚴峻的外部形勢和行業走向不確定的挑戰下，爲衝刺年度目標任務，公司各級領導幹部要充分發揮“領頭雁”的作用，帶領全體員工攻堅克難、奮力拼搏。一是要堅定必勝的信心和決心，以“幹毛巾擰出三滴水”的幹勁，不斷改進自己，改善現狀；二是衝刺年度目標要有方式方法，通過“三降三增”、頭腦風暴法拓思路、找方法、解問題；三是要全面開展全要素對標，要在深度、精度、準度上下功夫，堅決避免出現“一俊遮百醜”“一醜蓋百美”的現象，真正從全方位對標找出差距、補齊短板；四是堅持改革理念，繼續深化“三項制度”改革，優化用工管理、績效考核等，不斷提升企業管理水平；五是堅決做好風險控制，各部門、各單位要始終堅持在依法合規、按章辦事的前提下推進各項工作，讓企業發展保持良性循環。
