8月6日，中鋁貴州企業在職教學院召開全要素對標管理推進工作會，總結上半年對標工作經驗，安排下半年對標工作重點。中鋁貴州企業領導陳剛、聶亞文、周雙林、趙坤、楊孟剛、蔣鳳貴、韓寶元，區域總法律顧問蔣翔雲，廠和分公司各單位、各部門中層以上幹部，對標工作相關人員100餘人參加會議。
會上，貴州鋁廠黨委書記、執行董事陳剛肯定貴州鋁廠、貴州分公司上半年對標工作取得成績。指出，貴州分公司各項經濟技術指標持續優化，貴州鋁廠完成主要經營指標，各級黨組織對標“雙百分”考核，促進了黨建工作與中心任務深度融合。全要素對標工作找到了差距，明確了目標，制定了措施，付出了努力。針對存在的問題和不足，陳剛着重強調三點要求：一是充分認識開展對標工作的重要性和緊迫性。要把全要素對標作爲應對新挑戰新要求、提高企業發展質量效益的關鍵抓手，通過對標標杆企業，聚焦自身存在的突出問題，進一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效増強競爭實力。
二是強化全要素對標，實施精細化管理。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，綜合分析標杆企業的優秀實踐，深入查找管理中的薄弱環節，通過健全工作制度、完善運行機制、優化管理流程等措施，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價體系等建設，全面提升戰略引領能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創造能力，推動企業高質量發展。對標管理要發揮黨建引領作用、實現“人力降本”的突破、實現“物料消耗”的降低、實現“產品質量”的提升、實現“產銷平衡”的精準、實現“財務利潤”的增長、實現“標杆示範”的引領。
三是發揚鬥爭精神，扎實做好全要素對標工作。開展全要素對標，要敢於擔當、主動作爲，以釘釘子的精神抓好落實。黨員幹部要發揚“五見五絕”戰鬥精神，要有奮發向上的進取精神、要有臨難不避的責任擔當、要有真抓實幹的工作狀態、要有幹事成事的過硬本領。追標要有決心，超標要有恆心，創標要有雄心。
貴州鋁廠黨委副書記、副總經理（主持工作）聶亞文分享貴州華錦降本案例和雲銅集團對標工作，分析對標工作中存在不足的原因，並提出具體要求。他強調：一是提高對標認識。要將對標工作作爲當前和今後一個時期的重要工作，按照選定標杆，突出全要素，做到嚴、細、實，制定切實可行的趕超方案。二是加強組織領導。建立健全工作機制，協調解決各單位在對標工作中存在的困難，切實提高對標工作管理水平。三是突出價值導向。提升企業價值創造能力，實現企業價值的持續增長。四是注重實際結果。找準問題點，形成對標工作責任清單，力爭下半年在對標工作上實現突破，完成階段性對標目標。五是強化對標交流。要求積極“走出去、請進來”，通過“列清單、找標杆、學經驗、查問題、定措施、見成效”六步法，不斷挖掘內潛，降低指標，提高效益。
貴州鋁廠紀委書記周雙林主持會議。他對貫徹落實會議精神提出要求。一是各單位各部門要敢於擔當，快速行動，教育引導全體幹部員工積極開展全要素對標工作，着力提高效益，推動企業發展。二是要加強對標工作組織領導。聚焦對標重點工作，精準施策，彌補短板，要讓“再造再創”取得實效。三是對標管理加強督導考核。對照對標責任清單，監督幹部履職情況，認真對標對表及時校正偏差。
貴州分公司財務總監蔣鳳貴對分公司全要素對標工作進行了點評，對存在問題進行分析。他要求做好各項指標對標分析工作，查問題，補短板。礦業公司保持成本優化態勢，合金化事業部將過程管控和對標指標與績效掛鉤，貴州分公司實現全年盈虧持平目標。
貴州鋁廠財務總監韓寶元從貴州鋁廠及二級單位層面對全要素對標工作進行點評，指出差距和不足，要求要竭盡全力找準方法，推進持續改善、把改善結果體現到經濟效益上來，把經濟效益提升與員工收入增長掛鉤。
廠和分公司財務部負責人分別匯報匯報了上半年對標工作情況，安排部署下半年全要素對標工作重點。
