8月7日，中鋁股份廣西分公司、平果鋁業有限公司召開全要素對標工作安排部署會。廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司黨委副書記、常務副總經理、工會主席陳廣展，紀委書記李惟揚，廣西分公司財務總監、平果鋁業有限公司執行董事丁波，廣西分公司、廣西華磊副總經理趙平，以及廣西分公司、平果鋁業全體中層幹部、主任工程師、專務和相關職能部室科級幹部參加會議。會議由陳廣展主持。
會上，廣西分公司財務部負責人匯報了與先進企業對標情況，重點從制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等方面逐項進行對比分析，指出存在的差距及其原因，提出下半年採取的降本增效措施。
丁波從降低氧化鋁生產新水消耗、修理費、備件費、營銷費用、氧化鋁焙燒天然氣摻燒、勞務外包費，提升氣化爐轉換效率等方面工作進行了安排部署，明確責任單位和責任人，並對落實下半年極限降本措施提出了具體要求。
黃衛平強調：一是要統一思想，充分認識推進全要素對標工作的重要性。開展全要素對標工作，是貫徹中鋁總部領導要求、落實工作部署的需要，要立做立行、不折不扣地抓好落實、抓出成效；是提升企業經營效益、完成全年經營目標的需要，要瞄準標杆，找出差距和改進路徑，獲得良好的收益；是增強企業競爭實力、建設一流企業的需要，要學習先進經驗，揚長補短，破解發展瓶頸，推進企業轉型升級，實現高質量發展。
二是要提高認識，將全要素對標工作中的壓力轉化爲動力。要認清公司在全要素對標工作上面臨的壓力；要發掘公司在全要素對標工作上的潛力，牢固樹立全要素對標改善能帶來好效益的理念，拓展在全要素對標工作上的進步空間；要堅定做好全要素對標工作的信心，看到公司所具有的多方面優勢，開展好全要素對標工作。
三是要落實責任，真抓實幹推進全要素對標部署真落實。要明確責任，對應指標單位是具體落實單位，單位負責人是第一責任人；要落實責任，各級領導幹部要將對標責任扛在肩上、落實在行動上，廣大業務骨幹要從嚴從細做好具體對標改進工作；要解放思想，在對標中堅持創新思維、創新載體、創新經營方式和創新推進三項制度改革；要克服困難，以對標的方法逐條梳理遇到的困難，以“迎難而上不怕難”的精神解決好遇到的困難，善於從重點突破困難，着重抓主要矛盾和矛盾的主要方面，專題研究、深入分析，以點帶面，逐一攻克，逐一超越。
四是要明確目標，多措並舉推進全要素對標早出成效多出成效。要緊盯問題定措施，確保措施便於操作，具有針對性，迅速產生實際效果；要緊扣任務聚合力，全員參與，協同奮進，高質量、高效率完成對標任務，實現既定目標；要嚴控時間講效率，工作一經部署，措施一旦出臺，就要明確階段性時間節點和完成整個項目工作的時間節點，按時推進、按時完成，堅決杜絕敷衍塞責、做表面文章；要緊盯目標見成效，堅持結果導向，以對標實績和成效爲準繩，重視對標工作的每個環節，確保所有對標改進項目都有效推進，每一項改善都體現在出效益上。
五是要健全機制，確保高質量推進全要素對標工作有保障。要健全考核機制，明確考核事項，對未完成降本任務的單位予以重罰；要健全激勵機制，對爲公司降低成本、創造效益做出超預期貢獻的單位予以重獎；要健全分享機制，定期召開對標分享匯報會，相互學習、相互借鑑、相互幫助、相互促進，營造你追我趕、共同進步的對標氛圍。
陳廣展在主持講話中要求：一是各單位和全體幹部員工要深刻領會此次會議精神，全力抓好貫徹落實；二是此次會議作出的全要素對標工作部署是硬任務，各單位必須堅決予以落實；三是各單位要認真研讀財務部通報的對標情況，逐項對照比較分析存在的問題和差距，明確改進目標，想方設法加以解決。
