8月7日，長城鋁業召開對標工作交流座談會，公司領導吳志偉參加了會議。
會上，長興公司作了對標工作經驗分享。公司對標辦公室通報了長城鋁業1至7月份對標工作開展情況。各單位針對對標工作存在的問題和下一步改進措施作了發言。公司對標督導組成員作了發言。
吳志偉要求，一是思想上要高度重視，補齊對標觀念上的短板。各單位要迅速開展對標工作的再審視、再部署和再動員，壓實各級對標責任；要全面梳理本單位的對標指標體系，完善對標管理組織架構，細化對標項目實施計劃，促使對標項目的落實落地，確保對標指標持續改進；要將對標工作和月度的薪酬激勵結合起來，根據對標成效，在績效考核上給予獎勵或扣罰，確保對標工作整體有效推動。
二是培訓上要精準有效，消除對標能力上的短板。各單位要針對自身短板深入開展對標培訓工作。要樹立“把所有領導幹部培養成對標管理專家，把所有管理人員培養成對標管理骨幹”的決心和信心，堅決消除管理人員對標能力上的短板，助力全面對標工作穿透落地，取得實效。
三是宣傳上要形式多樣，彌補對標氛圍上的短板。各單位要層層宣傳貫徹集團、中鋁資產和公司領導關於對標提升的重要理念和講話精神，做到人人皆知，最終實現內化於心，外化於形，促進對標工作落實落地的目的。要利用報紙、櫥窗、網絡、微信、視頻、圖片等多種工具，廣泛宣傳公司、各單位、尤其是一線班組關於對標的最新要求、遠期願景、最佳實踐、感染故事、對標先進等，營造濃厚對標氛圍。
