7月份，山西鋁業盈利3004萬元，連續兩個月實現盈利，1-7月份累計完全成本同比降低290元/噸，成本實現“七連降”。
7月份，山西鋁業持續貫徹落實提質增效工作方案，以項目化管理模式推動“7+20”重點項目和重點工作，積極發揮“JYKJ”和“SDSJ”兩大體系指揮棒作用，堅持“成本爲王，對標爲要”的經營理念，持續開展極限降本，積極爭取政策創效。同時，抓住市場價格上漲的有利時機，通過提升邊際貢獻爲正的高溫線運行比例，最大限度提高自供礦量，持續開展原燃物料採購對標，促進成本不斷下降。
向指標要效益。強化生產工藝紀律檢查和過程指標管控，開展不同礦石生產試驗研究工作，探索指標最優控制參數，促進經濟技術指標不斷改善，循環效率、分解率指標同比分別提高3.1kg/m3和1.8%。開展生產運營質量提升工作，實施定額用電、用汽精細化管理，通過與行業對標交流，借鑑優秀經驗解決大型設備提產瓶頸問題，磨機產能、立盤產能、蒸發器關鍵設備產能同比分別提高17%、9%、14%。六項主要消耗指標中礦、鹼、蒸汽、石灰成本同比優化2%、22%、4%、47%。
持續開展減稅降費工作。爭取疫情期間一系列優惠政策，節約社保費用、土地稅、殘保金、燃氣成本共1761萬元;爭取低利率美元貸款，節約財務費用;深度研究保險條款，獲賠保險金，降低2020年保費。持續享受鐵路路局和港口優惠政策，1-7月份節約進口礦石物流費用5102萬元。
持續開展雙對標工作。針對礦石、蒸汽、電以及燃氣成本較同行業差距較大的問題，樹立標杆值，列入雙對標雙激勵指標，精準實施點激勵政策，驅動對標指標不斷優化，7月份低溫線完全成本與中州鋁廠的差距較年初縮短了79元/噸，高溫線完全成本與華興鋁業的差距較年初縮短了262元/噸。(劉文遠)
