6月14日上午，中國鋁業廣西分公司和平果鋁業有限公司召開6月份生產運營分析會，總結5月份生產運營工作，安排部署6月份重點任務。5月份，廣西分公司生產總體平穩，主要產品產量均超計劃完成，主要消耗指標均優於計劃值，氧化鋁工廠運轉率達到97.94%，創造利潤1.3億餘元，1至5月累計完成考核利潤7.34億餘元，超考核利潤目標1.25億元；當月超額完成運營淨現金流8850餘萬元，累計超額完成1億餘元。平果鋁業有限公司累計超額完成考核利潤目標137萬元。
廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平，廣西分公司財務總監、平果鋁業有限公司執行董事丁波，廣西分公司副總經理趙平、熊林，平果鋁業總經理周運動，以及廣西分公司、平果鋁業中層幹部，機關科室主管、統計分析和財務核算人員，各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由丁波主持。
會上，財務部等相關職能部室對5月份生產運行與經濟活動的基本情況、利潤進度及主要指標完成情況、主要指標對標情況進行了分析，通報了生產、設備、能源、質量、物資採購和產品銷售情況及各單位績效考核結果，以及現場管理標準化工作的進展情況，指出工作亮點，提出存在問題和應對措施，並對下一步工作作出安排。炭素廠和分析檢測中心就2個重點難點問題的解決情況進行分享。
丁波、趙平、熊林、周運動對加強“兩金”佔用清理、嚴格防範資金風險、加快推進重點項目建設、加強相關方安全管理、提高風險防範意識、抓好庫存定額管理、加強市場調研和用戶走訪、加大科技創新力度、抓好中鋁資產安全環保檢查組反饋問題的整改落實等工作作出具體安排。
黃衛平指出，當前企業處於生產運行正常、指標持續優化、任務全面完成的良好態勢，公司兩年多來取得的成績不僅是很好的證明，也更加堅定了幹部員工做好各項工作的信心和決心。炭素廠和分析檢測中心分享了重點難點問題的解決辦法和經驗，充分說明工作中遇到問題和困難，只要大家高度重視，是能夠解決好的；希望廣大幹部員工學習借鑑他們的好經驗好做法，不斷改進工作和優化指標。
黃衛平要求：一是要不鬆勁，抓落實。上半年即將結束，要克服疲勞情緒和鬆勁思想，一如既往地繼續狠抓安全環保質量攻堅戰實施方案的落實，既要關注過程，也要關注結果；對於發現的問題要緊盯不放，一項一項落實到單位和責任人，認真抓好檢查督促，確保取得好成效；要像抓現場管理標準化和“跑冒滴漏”綜合治理一樣，羣策羣力抓落實，持之以恆不放鬆，防止反復和滑坡，爭取取得好結果。
二是要補短板，強弱項。公司總體形勢良好，但也存在一些不足，各單位要積極想辦法，抓緊解決存在的問題，遇到困難及時向公司反映；要認真分析各項指標同比和環比變化情況，並對照制定的計劃和目標，找出短板，在下半年努力迎頭趕上，確保順利完成全年任務目標。
三是要抓重點，提管理。要抓好重要工作、重要指標和重點項目，公司要着重抓好安全環保質量攻堅戰、現場管理標準化、“跑冒滴漏”綜合治理和教美礦山建設等工作，各單位、部門要重點解決好不同時期暴露出來的突出問題；要始終堅守安全環保底線不放鬆，將相關方比照公司二級單位、車間和班組，嚴格要求、嚴格管理，決不能放之任之，更不能爲了進度犧牲安全，必須堅決做到寧可犧牲進度，也要保證安全。
四是要抓過程，保目標。工作要關注過程，決不能安排下去就坐等好消息；要緊盯過程，以天保周、以周保月、以月保年，一個環節一個環節盯緊，確保每個環節都做好；各級領導幹部決不能當甩手掌櫃，要關注過程、了解情況，與全體員工一起共同努力，確保取得好的結果。
黃衛平強調：上半年即將結束，各單位黨政主要領導要高度重視存在問題和薄弱環節，以及需要重點關注的工作，認真梳理上半年各項工作目標任務完成情況，制定好下一步工作計劃，做到情況清、思路清、措施明、結果好。
