面對嚴峻的市場形勢和成本壓力，中鋁山東第二氧化鋁廠提出了“外委內幹和提高勞動效率是最直觀的降本”“產品質量是最根本的降本”等五大降本理念，咬定極限降本關鍵環節不動搖，跑出極限降本“加速度”，上半年交出一份亮眼的成績單：產品產量較奮鬥目標提高1.67%，考核成本較奮鬥目標降低1.09%。
該廠聚焦電耗、汽耗、檢修費、分解率、循環效率、氫鋁氧化鈉6大指標，細化爲100餘個分指標，分解落實到每一名崗位員工，壓實責任。溶出車間打破常規“四大一小”管道化開車模式，精心平衡管道化清檢，實現五大組管道化並開，每小時可節汽8.91噸，預計每年可創效630餘萬元。生產中心組織實施東線地下溢流水淨化處理項目，有效緩解生產用水緊張的局面，投入生產後日處理量可達2400立方米，提高了冷凝水外送量，日增效益2.64萬元。
同時，該廠成立外委內幹增量班，制訂了《外委內幹管理制度》和《外委內幹增量班管理辦法》，停止所有外委項目，把換布清理、槽罐清理、氧化鋁清倉等項目由外委轉變爲由員工競價承包，預計每年可降低費用近800萬元，營造了企業增效、員工增收的雙贏局面。（張開亮 孫昌春 李丙蓮）
