7月中旬起，富邦控股集團董事長、總裁宋漢平率領集團公司各級領導班子深入企業開展爲期半個月的調研工作。上半年面對新冠疫情和國際國內錯綜復雜經濟形勢，富邦企業認真貫徹“一創一轉兩化”發展戰略，開展了大量卓有成效的經營活動，經濟運行回穩向好，好於預期，發展韌性有力彰顯。
調研中，各企業展現了迎難而上、開拓創新、奮發有爲的良好精神風貌。雙鹿集團、埃美柯集團等企業經過多年的發展，在行業中已處於遙遙領先地位，在這次的疫情防控、復工復產雙線作戰中精準有效，經濟效益逆勢上揚；作爲洗衣機行業先行者，新樂公司在轉型升級、延伸產業鏈的道路上一直前行着，努力從生產型制造企業向價值型品牌企業轉型，打造高端自有品牌；浙江環益、明星光儀、電工合金等發展潛力大的企業，努力在細分領域中做大做強；傳統制造業通過自動化、智能化裝備，提高勞動生產率，以信息化打造新的管理模式，走出一條高質量發展的新路子；富邦世紀廣場近幾年通過優秀經營團隊的打造，已成爲北侖商業的標杆行業，下半年煥然一新的富邦城即將開業，作爲“鳳凰城”核心地塊唯一商圈，未來估值不可限量；富邦房產憑借專業的運營管理理念，創新的管理模式，精準的市場定位，開發的三大房產項目齊頭並進熱銷市場；“搭把手“項目，在專業化團隊打造下，以創新的思路和手段，發揚實幹精神，實現企業在量和質上的飛躍；作爲集團窗口形象的酒店業努力實現品牌差異化，打造品牌特性，獲得增長動力，贏取競爭優勢；在基建領域，各項交通建設項目抓品質樹品牌取得顯著成效。
圍繞“一創一轉兩化”戰略目標，宋總提出針對性、前瞻性、可操作性強的建議和意見，要求各企業在新的歷史時期突破發展思路，在危機中尋找機會，面對下半年嚴峻的經濟形勢，外部環境趨緊，激發內生動力，尋求更大發展，開創企業發展新局面，努力做精做深細分市場，奮力打造全國制造業單項冠軍。在創新轉型過程中，通過技術革命，機器換人助力智能化升級，用人的智慧賦能引領智能未來；通過信息化革命，創新管理模式、商業模式，經營模式、渠道模式，構建高效的管理體系，打造符合未來趨勢的商業模式，建立以國內循環爲主、國際國內互促的雙循環發展的新格局。通過資本化運作，優化資源配置，調整產業結構，推動經濟高質量發展。
在人才培養方面，宋總強調，要下大功夫，加強人才梯隊建設，大力培養年輕人才，年輕人以他們創新與活力爲企業帶來源源不斷的動力，使企業傳承生生不息。同時要求廣大員工，要弘揚正氣，通過不斷學習，開闊視野，提高站位，增強責任感和使命感。
最後，宋總強調，無論是企業的發展還是人才的培養，都要重視平時的積累，功在平時，才能厚積薄發。（集團經濟運行部 謝暉）
