8月20日，貴州分公司召開8月份全要素對標工作會，對分公司各單位、各部門落實全要素對標管理工作進度進行目標量化、具體分解，對重點措施進行安排部署、深化推進，確保全年任務目標完成。
中鋁貴州企業領導陳剛、周雙林、趙坤、楊孟剛、蔣鳳貴，總法律顧問蔣翔雲，分公司機關各部室、二級單位負責人，對標管理人員共30餘人參加會議。周雙林主持會議。
陳剛指出，分公司全要素對標工作要以敢爲人先的精神去極限挑戰，只有善於應、敢於破，才能化解危、抓住機、做於成。一是要做到六個堅持。堅持轉型升級爲綱，加快分公司高質量發展步伐；堅持改革創新爲要，推動分公司管控系統重塑；堅持賦能提質爲上，打造分公司綜合競爭力；堅持增值增效爲王，實現分公司業績穩中有進；堅持管理提升爲本，夯實企業發展的根基；堅持黨的建設爲魂，爲改革發展提供根本保障。二是要提升價值創造能力。要健全機制，加大效益評價力度。“選好標杆，突出全要素，做到嚴細實”，分板塊實施精準考核，激發廣大幹部員工降本增效的積極性。聚焦突出問題，進一步加強管理體系、管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效増強競爭實力。嚴格實施跟蹤督辦和專項監督政策，確保責任、措施、實效三位一體，倒逼各層級提高工作實效。三是要做到“五個結合”。與轉變思想觀念、改進工作作風相結合、與技術創新、技能提升相結合、與提質增效、降低成本相結合、與抓好安全環保、現場管理相結合、與緊盯年度目標任務、發揮好主觀能動性相結合。
陳剛強調，分公司要以開展全要素對標工作爲抓手，積極應對各種挑戰，開拓創新、銳意進取。要以更加務實的作風，更加奮進的狀態，再接再厲，挑戰極限，朝着全年奮鬥目標衝刺，努力全面完成2020年的各項任務。
貴州分公司副總經理趙坤從對標背景、現狀分析、對標目標、當前工作、要求體會五個方面，對礦山板塊全要素對標工作進行了系統性分析，要求定標要有信心、追標要有決心、創標要有恆心、超標要有雄心。
貴州分公司副總經理楊孟剛對合金化系統全要素對標工作進行分析總結，對市場營銷、科技創新創效、推進極限降本等重點工作進行安排部署。
貴州分公司財務總監蔣鳳貴對全要素對標工作進行深入分析，並就下一步重點工作提出措施及建議。
會上，貴州分公司財務部、人力資源部等部門負責人分別就8月份全要素對標情況進行匯報，礦業公司、合金化事業部負責人對全要素對標提升進行表態發言。
