中國鋁業(601600)半年報顯示，上半年公司實現營收841.09億元，同比下降11.48%；歸屬於上市公司股東的淨利潤爲3571.2萬元，同比下降94.95%。上半年歸屬於母公司股東的淨利潤爲0.36億元，較去年同期盈利7.07億元減少6.71億元，主要爲主營產品價格下降所致。上半年營業成本爲780.13億元，較去年同期的883.16億元減少103.03億元，主要爲公司加強成本管理所致。
板塊經營業績
氧化鋁板塊
營業收入：
2020年上半年，本集團冶金級氧化鋁產量721萬噸，同比增加5.74%，其中：自產外銷量370萬噸，同比增加9.95%。氧化鋁板塊的營業收入爲210.75億元，較去年同期的218.73億元減少7.98億元，自產外銷氧化鋁價格爲2,496元/噸（含稅），同比下降10.5%。
板塊業績：
2020年上半年，本集團氧化鋁板塊稅前盈利4.36億元，較去年同期的8.90億元減少4.54億元。主要原因是氧化鋁價格同比降低所致。
原鋁板塊
營業收入：
2020年上半年，本集團實現原鋁（含合金）產量186萬噸，同比基本持平，其中：自產外銷量190萬噸，同比增加3.36%。原鋁板塊的營業收入爲228.89億元，較去年同期的239.24億元減少10.35億元，其中，自產外銷原鋁價格13,176元/噸（含稅），同比下降4.38%。
板塊業績：
2020年上半年，本集團原鋁板塊稅前盈利2.69億元，較去年同期的4.04億元減少1.35億元。主要原因是上年同期處置山西華聖電解鋁指標實現收益所致，扣除此影響後，增加盈利3.99億元。
貿易板塊
營業收入：
2020年上半年，本集團貿易板塊的營業收入爲712.64億元，較去年同期的782.97億元減少70.33億元，主要原因是上半年公司主要產品價格同比降低及焦煤業務量減少所致。
板塊業績：
2020年上半年，本集團貿易板塊稅前盈利3.35億元，較去年同期的5.38億元減利2.03億元。主要原因是上半年公司主要產品價格同比降低及焦煤業務量減少所致。
能源板塊
營業收入：
2020年上半年，本集團能源板塊的營業收入爲32.97億元，與去年同期的33.58億元基本持平。
板塊業績：
2020年上半年，本集團能源板塊稅前虧損0.42億元，較去年同期的盈利3.83億元減利4.25億元。主要原因是上半年煤炭產業毛利同比下降及上年同期資本運作收益所致。
業務回顧
2020年上半年，面對疫情衝擊和市場嚴峻挑戰，本公司沉着應對未曾有過的復雜局面和困難，精準施策，有效調度，協同效力不斷增強。圍繞建設具有全球競爭力的世界一流鋁業公司的發展目標，突出價值創造導向，開展多層級全要素對標，建立起對標體系；開展極限降本增效專項行動，確保生產經營穩定，有效防範經營風險；秉承“量力而行、盡力而爲”投資理念，不斷優化投資方案，細化投資概算，提高項目投資競爭力；繼續堅持安全、綠色發展，安全生產基礎不斷夯實、環保管理水平全面提升。
1.確保生產平穩，主要產品產量實現穩定增長。2020年上半年，應對疫情，本公司精準調度運營，科學組織生產，保證物資運輸通暢，實現生產平穩運行，多項技術指標得到優化。氧化鋁、精細氧化鋁、鋁合金、碳素等產量較去年同期均有所增長。通過深入開展“三對標”“三提升”“兩保障”活動，嚴格執行國內外管理標準，持續提升質量管理水平。
2.開展全要素對標和極限降本增效專項行動，全力提升成本競爭力。本公司堅定實施低成本戰略，圍繞建設具有全球競爭力的世界一流鋁業公司的目標，建立分級次對標體系，從指標提升和強化經營平臺專業化服務等方面，實行全方位、全過程和全員參與的降本控支、挖潛增效，氧化鋁、電解鋁單位成本較去年同比進一步降低。
3.強化戰略導向，不斷優化投資。按照“量力而行、盡力而爲”投資理念，突出行業競爭力評價標準，強化投資項目全要素對標和關鍵外部條件可實現性評估，反復論證優化項目設計，從嚴控制資本性支出，防範重大投資風險。幾內亞年產1200萬噸鋁土礦項目已於2020年4月份建成投產，5月份達標達產，提前實現採裝運“三個百萬噸”設計目標，本公司首個海外鋁土礦供應基地開始持續穩定供礦；廣西華昇200萬噸氧化鋁項目正在推進中，“海外+沿海”的產業發展模式初步形成。
4.堅定實施創新驅動，助力公司轉型升級。本公司堅持市場化爲導向，加強頂層設計，建立深化改革任務臺賬，逐項督導落實。新建項目通過實施扁平化管理、市場化用工，勞動生產率均達到國內領先水平；以全要素對標管理爲出發點，堅持問題導向、效果導向，對研發項目實施了分類分級管理，試行了重大項目總負責人制，集中優勢研發力量開展重點項目研發，將效益目標與項目經費直接掛鉤，推動提質增效落地見效；無炭渣陽極生產技術示範、溼法氧化脫硫脫碳技術優化升級研究等重大研發項目取得重要進展；國內首條溼法氧化脫硫脫碳技術試驗線平穩運行，脫硫效果較傳統工藝顯著提升，降低了脫硫成本；國內首條廢陰極石墨化試驗線開展第二階段試驗，生產運行更加穩定，產品質量指標進一步優化；多項附加值高的新產品，如4N5高活性氧化鋁、近納米級勃姆石等6個精細氧化鋁新產品、軌道交通用材、空調管材等用途的11種鋁合金鑄錠（產品）研發試產成功，逐步進入中高端消費市場，培育了新的增效點。
5.安全環保主責意識進一步增強，安全生產基礎不斷夯實，環保管理水平全面提升。本公司堅持綠色、安全發展理念，強化安全管理技能、自主安全意識和現場安全評價，將安全工作重心、重點下沉到生產線，深入到作業現場；深入推進職業健康安全環保精準管理體系運行，加大“兩抓兩查嚴監管”工作力度，建立公司級重大安全風險臺賬；組織開展三年安全生產專項整治行動，夯實安全基礎管理，提升安全生產能力和水平。加大環保問題整治力度，嚴格新建項目排放要求，開展環境風險評估，強化環保一線服務和指導；主動踐行綠色發展，新建項目嚴格落實煙氣超低排放、廢水零排放要求，對行業共性的赤泥綜合利用和電解廢物處置等污染問題進行研發攻關。建成了國內首套廢陰極石墨化試驗線；蘭州鋁業固廢處理中心建成投運，從根本上解決了電解危廢物的處置問題；扎實做好綠色礦山建設，完成礦山復墾8.3萬畝，累計復墾率達到89%。
6.堅持“現金爲王”理念，進一步收緊授信額度，嚴格以收定支。加強資金集中管理創新，擴大資金池、票據池市場化運行，保證了疫情期間的資金鏈安全，實現了資金成本的不斷降低；把握有利融資窗口，調整債務結構，財務穩健度不斷提升；強化企業“兩金”管控，通過業財聯動實施策略銷售，在收入、利潤降低的情況下，實現經營性淨現金流約60億元。7.堅持黨建經營深度融合，合力同心攻堅克難。充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委研究討論前置程序。積極組織開展增強“五力”大討論，提升黨建引領發展的能力和水平。深入開展黨支部“雙對標”，黨員“雙提升”活動，以高質量黨建推動公司高質量發展。
經營計劃
2020年下半年，全球經濟受疫情蔓延影響陷入衰退，社會經濟不確定因素增多，鋁行業需求趨弱、價格震蕩下行的態勢還將延續。在政府強有力的有效領導下，中國疫情可控，爲經濟恢復打下了良好基礎。本公司將繼續按照“低成本、高質量、機制優、效益好”的工作思路，施行全要素對標，以市場化爲導向，以極限降本增效爲抓手，繼續深化管理改革，堅定不移擴大成本優勢、發揮協同優勢，堅持推進轉型升級，不斷提升競爭力，確保實現全年目標，加快公司高質量發展。本公司將開展的重點工作如下：
1.圍繞公司發展戰略，以價值投資爲導向，優化資源配置。根據區域資源、區位優勢、產業基礎、發展條件、政策導向，明確區域發展策略，加快資源優化配置，促進產業良性發展。進一步推進內部資源整合，加強供應商和客戶管理，提高直採率、直銷率，增強議價能力和市場話語權；加快構建公司供應鏈管理雲平臺，推進三大電子商務平臺建設，降低物流成本，持續提高營運能力，獲得更大協同效應。
2.繼續抓實極限降本增效，優化全要素對標體系。以價值創造、競爭力提升爲目標，關注影響效益的關鍵環節，找差距定措施，持續優化分層分類全要素對標體系，建立目標清晰、責任到位、獎懲並舉的對標機制。堅持以極限降本爲抓手，着力人力、生產、管理降本，聚焦投資、科技、市場創效，按月跟蹤、考核全要素對標落實情況，加大考核激勵力度，增加超額完成任務獎勵比例。
3．推進轉型升級，培育發展新動能。按照“量力而行、盡力而爲”投資理念，以確保市場競爭力爲核心，制定投資項目分類評價標準。進一步優化產業布局，推動公司主營產業向具有資源、能源、市場、物流要素優勢的地區轉移；以一流標準做好新建項目規劃、條件落實，提升產業鏈現代化、智能化、生態化水平，打造精品工程，培育發展新動能；加快推進重點項目高質量建設，加大重大轉型升級項目的溝通協調力度，實現項目按期建成投產、達標達產，爲公司貢獻新效益。
4.堅持推進管理改革，創新機制，激發發展內動力。以“市場化、專業化、規範化、國際化管理”爲導向，發揮專業化經營中心和利潤中心功能定位，優化、調整機構設置，精幹人員，強化資產經營能力和專業管控能力；進一步完善市場化用工機制，優化員工配置，提高全員勞動生產率；堅持以“成本爲核心、利潤爲主導”的考核導向，完善工資總額掛鉤辦法，形成與效益增長聯動的人工成本調控機制；進一步完善市場化選人用人機制，健全完善考核評價體系，推進能上能下常態化。
5.增強科技創新能力，實現創新驅動發展。加快高硫礦經濟利用、鋁電解固廢綜合處置和高附加值精細氧化鋁產品開發等關鍵核心技術攻關，孵化高精技術，打造企業核心競爭優勢；推動氧化鋁、電解鋁和炭素等提質增效類重點項目落地，解決企業共性技術難題，提升成本競爭力；統籌部署企業自主研發項目，帶動有效研發投入增長，夯實企業技術創新根基。
6.強化安全環保責任，提升本質安全，繼續加強環保治理。繼續深入推進CAHSE運行和“兩抓兩查嚴監管”，堅持標杆引領，指導企業樹立標杆，趕超標杆；將承包商納入一體化管理體系，督促承包商落實安全主體責任，提高承包商安全管控水平；推進設備設施技術更新和本質安全改造，加強重大風險管理和監督，在上半年實現較大及以上生產安全事故爲零的基礎上確保實現全年較大及以上生產安全事故爲零的安全生產目標。強化環境風險分級管控，抓住環保專項工作時機，開展企業環境風險評估，推動環保領先戰略落地見效；扎實開展能效對標工作，加強企業之間的交流，通過小改小革、合理化建議、技術改造等手段，不斷優化能耗指標；持續開展勞動競賽活動，進一步降低萬元產值能源消耗；加大清潔能源使用力度,制定了清潔能源使用率在2019年22.60%的基礎上進一步提升至23.5%的年度目標。
7.推動黨建與業務深度融合，以一流黨建引領一流發展。嚴格落實黨委研究重大事項前置程序，持續鞏固提升黨組織的領導作用。利用做實公司黨委、紀委契機，健全組織機構，完善制度建設，把黨建優勢轉化爲引領公司發展、強化工作落實的治理優勢，將黨建融入生產經營、改革發展，發揮黨組織在挑戰極限降本、破解轉型難題、虧損企業治理等工作中的戰鬥堡壘作用。
