8月初，中鋁鋁箔黨委副書記、副總經理（主持行政工作）李斌到洛陽鋁箔就洛陽鋁箔公司的發展進行了調研。李斌總的本次調研是在洛陽鋁箔發展的關鍵時期進行的，分別與領導班子、銷售系統、生產系統開展座談研討，研討中大家就洛陽鋁箔未來的發展提出自己的建議和意見，分析了制約洛陽鋁箔發展的短板和不足，有針對性的提出了新的思路。
李斌總就本次研討的效果給予了肯定，針對大家的意見和建議提出要求：一是要在狀態。公司是一個系統的有機整體，需要生產、技術、採購、營銷各環節的高效和密切配合。企業要發展，要有良好的氛圍，員工要在狀態，要有正能量。二是要有危機意識。洛陽鋁箔生產經營方面取得了不小的進步和成績，但是堅決不允許驕傲自滿情緒滋生和蔓延，要有居安思危的意識，要有不斷自我革命、開拓創新的精神，這也是優秀企業必須具備的特徵。三是要堅持把產銷規模放在首位。洛陽鋁箔在現有裝備基礎上，要把產銷規模放在首位，以營銷爲龍頭，細分市場，堅持以藥箔系列產品爲主導的單零箔產品導向，加快鋁塑膜及8021冷成型產品爲新產品開發的重點。洛陽鋁箔要盡快達到月產3000-3500噸的目標。四是做好月度計劃和計劃落實工作。要做好月度計劃，明確銷售怎麼做，生產怎麼保障，要做好規劃。目標剛開始可能實現不了，但要有規劃，持之以恆的去推進和總結。藥箔要實現月產2000噸目標，要打開思路，營銷體系和價格體系可以做必要的調整，需要細分市場、細化管理，不同的產品質量採用不同的價格。配套的坯料採購也要細分，不同坯料質量不同採購價格，精細管理出效益。要利用好每周產銷協調會，組織好生產、嚴把質量關。五是做好人才培養。洛陽鋁箔在人才的招聘和培養還存在不足，要注意大學生的招聘，要利用當前的有利時機，要招進來、留得住。
洛陽鋁箔在生產經營取得的進步和成績與一個優秀的管理團隊是分不開的，相信洛陽鋁箔領導班子能夠帶領洛陽鋁箔不斷取得進步。
