8月30日，中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基，雲鋁股份財務總監唐正忠一行到雲鋁潤鑫就極限降本、全要素對標工作開展專題調研，並對雲鋁潤鑫下半年工作及發展方向進行全面指導。雲鋁潤鑫領導班子成員及各部門負責人參加調研。
會上，張正基聽取了雲鋁潤鑫1-7月極限降本、全要素對標和上半年目標指標完成情況、取得成效和下一步工作措施的匯報後，與參會人員根據雲鋁潤鑫指標完成情況及年初預算、對標企業進行測算、對比，找出差距，爲雲鋁潤鑫下一步極限降本、全要素對標指明方向，找準對策。
張正基強調，各級管理人員要學會算賬，統一思想、凝聚共識，實事求是樹立全要素目標，深挖內部潛力，極限降本，完成年度目標任務。
張正基要求，一是要抓住市場機遇，正視歷史問題，在兩級黨委的幫助下，加強管理、補齊短板，抓實全員參與指標、對標任務的分解落實，加強關鍵經濟技術指標的全要素對標、降本增效工作。二是堅持年度目標“三不變”原則，採用“自我診斷”的方式，對全年指標目標實施措施進行優化，查找不足，發現“漏洞”，完善對標措施，凝聚全員共識，“邊算邊幹、邊幹邊算”。三是結合市場形勢，要明定位、強優勢，加快轉型升級發展，按照“上、中、下”原則，從原料加工到下遊產業鏈延伸，提高產品附加值，增強企業競爭力，加快推進千億級中鋁鋁產業西南基地建設。四是全體幹部職工要進一步加強學習、提升能力，要拓寬視野、拓展思維，要敢於“跑出去問路”，增強對市場和成本的敏感度，堅持“小、快、靈”原則，提高新產品的時效性和創效能力，爲雲鋁潤鑫的生存發展增強實力。
