近日，公司以視頻的方式組織召開了八月份生產經營例會。公司領導高興祿、文義博、王平剛、張軍、王偉、張金鎖、張虎平及各職能處室副科級以上幹部、分子公司、作業區、廠班子成員參加了會議。
會議聽取了生產運行處、安全環保處、行政處對八月份經營計劃完成情況、生產運行、任務指標完成情況及安全環保、七月份績效考評情況的總結匯報，就九月份重點工作進行了安排。
文義博就近期公司大力推進環保工作提出相關要求，並對近期重點工作做出部署安排。他指出，一是安全環保處要在9月份對勞務外包存在的現場安全隱患進行深入集中檢查，確保本質安全。二是系統部署安排好整體秋檢工作，既要確保現場檢修安全，也要體現整個系統的配合聯控。三是天成彩鋁公司鑄軋廠要切實高度關注產品質量問題，想法設法提高產品質量，解決安全生產風險問題。四是各單位要進一步加強高空作業安全管控，查缺補漏。五是在持續加強危廢管理工作的基礎上，切不可麻痹大意，刻不容緩做好處置工作。
文義博要求，一是要通過梳理問題、統一共識、確定問題處理方法“三步走”，無條件頂住階段性壓力，在工作中克服左顧右盼、花拳繡腿的現象，真刀實槍地抓落實，解決現場生產實際問題。二是要在市場穩定的前提下，有序均勻做好電解槽大修周期推進工作，切實保障原材料採購、現場組織、大修槽質量監控扎實平穩推進。三是各單位要高度重視防震工作，認真梳理鋁電解系列存在的各類風險，避免發生顛覆性錯誤。四是要想法設法籌劃好“三化”改造各類項目，切實降低勞動定員。五是要大力推進技術創新成果工作。六是要確保蘭州東興家園項目在9月底全部按期實現完工。
高興祿分析總結了公司八月份統籌推進疫情防控和生產經營發展工作過程中的亮點成績和不足，並對各單位爲公司八月份取得較好生產經營業績所付出的努力給予了充分肯定。他指出，一是在廣大職工幹部共同努力下，公司全面完成了各項經營任務。二是有條不紊按計劃逐步開展了防暑降溫、安全隱患整改、事故演練、安全培訓等安全環保工作，避免了人身傷害事故和突發環境事件的發生。三是黨建工作得到了進一步加強，特別是以嘉峪關電解三、四作業區爲代表的黨支部，充分體現了黨的建設個性化工作特點，並進一步轉變常態化疫情防控工作思路，取得了明顯進展。
圍繞目前公司實際情況，高興祿就下一階段重點工作做出部署安排。他要求，一是要加強市場研判，準確把握市場脈搏，增大銷售運作，降低採購成本，因時而動，多措並舉，穩步做好經營工作。二是要加強幹部作風建設，發揚釘釘子精神，在工作中力戒驕傲自滿和形式主義，俯下身子，腳踏實地，一如既往地做好本職工作，爲公司的持續發展而持續發力。三是各職能處室要進一步加強費用管控，做好費用核銷的均衡性管理。四是生產職能處室及各單位要全面開展對標對表活動，查找存在差距，分析存在問題原因，制定方案和措施，逐步縮小與標杆企業的差距，促進公司整體經濟規模和效益水平跨越式提升。五是精心籌劃，全面梳理，努力做好2021年計劃編制和籌劃工作。六是各職能處室、各單位要提前謀劃2021年一季度事宜，爲實現2021年開門紅謀篇布局，打好基礎。七是梳理總結預知維修工作經驗，查缺補漏，確保預知維修達到預期效果。八是各職能處室要樹立“一盤棋”的思想，進一步轉變工作理念，持續強化對天成彩鋁公司經營發展的指導服務力度，做好無縫銜接，爲解決生產經營難題發揮積極作用。
高興祿強調，一是各單位要進一步開拓思路，合理調整產品結構，尤其是進一步發揮專業職能處室指導、服務、評價作用。二是各職能管理處室領導幹部要清晰職責劃分，持續轉變工作作風，在工作中克服避實向虛、推諉扯皮現象，積極發揮職能管理作用。三是職能處室要以管理提升年爲契機，進一步發揮駕馭全局的作用，不斷加強服務指導、溝通協調能力，確保執行力不折不扣有效落地。
