“1到8月份已經成爲過去，接下來的4個月我們的企業怎麼幹？完成任務的依據和措施是什麼？會不會算賬，怎麼算？解決這些問題是我今天來的主要目的。”這些是中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基，9月6日在公司調研現場的畫面。
在公司調研座談會現場，兩塊寫着“全年預算完成情況表”“全要素對標進展情況表”的白板被擡到會議室中央，雲鋁股份財務總監唐正忠帶着公司領導班子成員和各部門負責人 “現場做題”。大家對照白板上的基礎數字，結合公司產量、銷量、成本、利潤等指標完成情況與年初預算、對標企業等內容進行精準測算和對比。討論現場大家熱情高漲、氣氛活躍。張正基說“算賬不是目的，是讓大家統一思想的過程，是要讓各級管理人員學會這個方法，樹立盈虧觀念，自我加壓，把降本和對標的意識和責任傳遞到每個部門、每個人，要對本企業的生產經營狀況有個清醒的認識，只有會算賬，才能多盈利。”
張正基指出，隨着市場的波動和新企業的投產，市場壓力逐漸增大，勢必會對老企業產生重大影響，缺乏天然優勢的老企業只有努力打拼，不斷增強自身競爭力，才能爭取更大的生存空間；各級管理人員要學會算賬，統一思想，定期分析各項指標與年初預算、對標企業的差距，對內要找準降本突破口，對外要瞄準增效盈利點，一一分解責任，逐一落實目標，把預算數字落實爲經營結果，以清醒的認識和拼搏的姿態，保持公司健康有力的發展。
“李總，我覺得你們下半年還是有潛力繼續挖掘的，比如機物料消耗、管理費用等。”雲鋁股份財務總監唐正忠一邊測算數據，一邊和公司總經理李俊討論着，其他參會人員也結合分管工作，紛紛提出努力的方向和工作措施。經過長達3個小時的討論和測算，當最後一個數字在白板上落筆，現場響起了熱烈的掌聲，大家把仔細測算後定下的目標進行了拍照留底。這一串串密密麻麻的數字，已不再是簡單的符號，這是每個幹部員工肩上沉甸甸的責任，是公司接下來4個月的終極任務，而“邊算邊幹、邊幹邊算”狀態，也將成爲工作新常態，引領幹部員工全力以赴向全年目標任務發起衝刺。
