9月7日-8日，鋁電公司專職董事王同明、何宏偉到公司調研，鋁電公司黨委委員、副總經理周慶華隨行調研，公司黨委書記、董事長鄭家江，黨委副書記、總經理衛璜陪同調研。
專職董事一行先後深入氧化鋁生產現場、寧武礦、赤泥庫等區域，實地了解了公司總體規劃、氧化鋁生產流程及工藝特點、礦山開發建設、電動重卡、光伏項目等情況。
在現場考察和聽取公司的工作匯報後，王同明肯定了公司在生產經營管理等各方面取得的成效。他指出，公司領導班子不容易、敢擔當、有活力，帶領廣大幹部員工，對影響公司生存和競爭力的難點問題，不回避矛盾，取得了很好的突破；對公司的定位、企業發展依靠的力量，更清晰、更符合實際需要。
■ 王同明要求：
一是要深入清醒認識公司所處的內外部環境，以此定位公司未來的發展方向，做好充分應對準備。
二是在尊重科學規律、經濟規律的基礎上，要勇於創新，顛覆固有的思維模式，主動向先進的民營企業對標，進一步提升管理水平。
鋁電公司專職董事何宏偉出席工作匯報會並講話。
何宏偉指出，公司復工復產有落實、降本增效有舉措、黨建工作有亮點。他強調，一年來，公司領導班子做了大量的工作，抓住了生產經營的關鍵點，經營成果有體現，達到了上級單位的預期目標；對未來有展望，符合公司實際情況，也符合集團公司“2035一流戰略”的要求。
何宏偉要求：
一是建立市場機制，運用逆向思維模式，抓好市場機遇。二是堅持對標，將生產經營中存在的問題分析清楚，針對性舉措，提高存量資產的質量。三是持續在技術改造上下功夫，進一步提高技術攻關力度，向技改要效益。
鋁電公司黨委委員、副總經理周慶華隨行調研。
周慶華主持會議。他肯定了公司在生產指標、經營管理、礦山建設以及團隊自信心等方面作出的努力。針對貫徹落實會議精神，他要求，山西鋁業要認真理解思考鋁電公司專職董事提出的要求，制定詳細的實施舉措，做好貫徹落實。
公司黨委書記、董事長鄭家江作工作匯報。
鄭家江作了公司主要工作匯報，重點從近年來以及1-8月份生產經營情況、全面加強黨的建設、公司面臨的困難和問題、後幾個月工作思路及扭虧脫困措施、轉型發展規劃及進展情況和需要幫助解決的事項等方面進行了匯報。
工作匯報會現場。
鋁電公司董事會祕書李心濤，公司在家領導班子成員，相關部門、單位主要負責人參加座談會。
